前三季度  齐力攻坚  圆满完成计划经营指标

第四季度  啃“硬骨头” 全力以赴打赢“双效攻坚

 

10月18日上午,集团公司总经理孙大军在公司综合会议室主持召开了2019年前三季度工作总结暨第四季度工作安排会议。集团公司董事长、党委书记翟国冬及集团公司、股份公司全体班子成员出席会议,各单位、部门党政负责人参加会议。

会议听取了企业管理办公室关于公司2019年前三季度行政工作目标绩效考核情况的汇报。从指标完成情况看,前三季度集团营业总收入超额完成计划、成本费用支出控制在计划内、控亏情况好于计划。各子公司及各水厂、分公司等模拟法人单位大都完成了计划任务,各单位均无否定指标项情况发生。经绩效考核评分,七家子污水公司、第四供水厂、东关分公司、江北分公司等排名暂时居于前列。

会议听取了企业管理办公室关于公司2019年前三季度“双效攻坚”活动开展情况的汇报。在提升工作效率方面,各单位工作效率均有不同程度提升,如经营发展部新增用水办理要件、办理时限大幅缩减,工程管理部汛期昼夜奋战在一线、两次紧急组织修复了温德河拦水坝,总调度室加强了对调度系统数据的实时监控、根据指标变化情况迅速科学定产调差,各水厂调度指令执行率达到100%,各分公司漏水维修反应及时率和维修速度大幅提高。

在提升经济效益方面,各分公司大幅提高了用户信息采集率和准确率,加强低用量区域普查、加大违章查处力度,前三季度水费收入超计划39万元;立足自维自修、加强材料管控和泵站节能运行,可控成本总体降低116万元。各水厂采取合理安排机组、夜间清水池蓄水和反冲洗、修旧利废等手段,可控成本总体降低275万元。机关处室一些费用指标通过“双效攻坚”也实现了同比节约。通过相关单位共同努力,管网漏损率实现明显降低。

在提升社会效益方面,通过“双效攻坚”开展,前三季度包括汛期、台风时期在内各时段供水合格率均达到100%,水质事故零发生。公司创新开展了志愿者服务,受到了社会广泛认可。提升了客户经理服务品质,提高了用户满意率。保持并提高了维修服务及时率和满意率,相关指标完成情况均好于计划。

会议听取了集团公司总经理孙大军关于《2019年前三季度工作总结暨第四季度工作原则安排》的报告。

前三季度主要工作开展情况

在指标完成情况方面,前三季度公司供水量完成9972万吨,日均供水量36.53万吨,售水量完成6411万吨,管网漏损率完成35.71%,水质综合合格率保持100%,七家子污水公司污水处理量完成6419万吨,污水达标排放率100%。前三季度集团公司营业总收入26536万元,总成本31793万元,利润总额-3517万元。其中主营自来水业务实现收入18051万元

在日常工作开展情况方面,得益于近年来各单位持续努力、引水工程的运行和本年度气象条件较好,前三季度公司水质的安全稳定性接近历史最佳,供水压力、漏损率实现同比下降,电话受理数量和市长公开电话办公室转办问题大幅减少。前三季度股份公司克服用水市场萎缩压力,积极争取新用户、努力挖潜,分公司完成水费收入17790万元、超计划39万元;各水厂、分公司努力节约成本,较计划共节约909万元。七家子污水公司克服资金短缺压力,保持了稳定运行、达标排放。凇城水表公司实现利润132万元,已提前超额完成年度16万元的利润计划。水务工程设计院及时、高质量完成内部、外部各项设计和测量工作。建设工程有限公司积极争取活源、基本达到盈亏平衡。

在日常管理和工作创新方面,前三季度公司进一步加强生产现场隐患排查,着力完善安全生产基础工作,安全生产责任事故实现零发生;合理推动各项工程项目,内部应急工程、专项工程及协助推进的外部工程均有序进行;对内部机构设置、职责划分进行了合理优化调整,使公司管理链条进一步顺畅;继续推进制度建设工作,正式下发了相关制度,并将制度导入ISO9001质量管理体系之中。加强党群工作,全面学习贯彻落实党的十九大精神,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展了庆祝建国70周年主题系列活动,加强内外宣传,加强党风廉政建设,抓好工会工作,企业运行效率和员工工作状态有了进一步改善。

报告中指出,目前公司存在水费增收难度进一步加大、部分单位对制度的重视和执行程度有所欠缺、一些单位和部门“双效攻坚”缺乏亮点、管网漏损率治理工作仍然任务艰巨、集团公司和股份公司并存在管理链条等方面不够顺畅等问题和困难,需要认真研究、加以解决。

第四季度主要工作安排

第四季度,各单位要全力冲刺、奋力攻坚,决胜全年各项指标任务。股份公司要大力抓好防寒越冬、安优供水、对外服务、增收节支等工作,切实提升效率和效益。七家子污水公司要保持安全生产、稳定运行、达标排放,顺利完成全年生产任务。其他各子公司要努力开拓市场、增加收入,不断提高自身盈利水平。            

第四季度,要进一做好日常管理工作。要进一步强化安全管理,确保公司全年安全事故零发生、安全工作取得新的进展。各单位要严格执行公司规章制度,确保公司制度建设工作真正发挥出作用。要进一步提高法律意识,防范法律风险,适时对管理人员、对外服务人员进行法律培训。要全力推进“双效攻坚”工作,真正依靠“双效攻坚”行动啃下几块“硬骨头”。要继续做好外部工程配合工作和内部工程收尾、决算相关工作。要有效加强党的建设,大力抓好工会工作,并进一步发挥出机关部室职能作用,确保公司全年工作目标和“双效攻坚”目标顺利实现。

集团公司董事长、党委书记翟国冬作了重要讲话

翟国冬董事长肯定了前三季度公司上下取得的成绩,总结了公司目前面临的严峻形势,并重点对四季度工作提出了要求。

一是要高度重视、扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。按照市委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,集团公司制定下发了《开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

实施方案》,主题教育自9月中旬开始,至11月底结束。活动开展以来,公司上下都严格按程序、按要求完成了主题教育规定动作,得到了市国资委等上级部门的充分肯定。应当说,当前水务集团正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,各单位、部门党政负责人要充分担负起责任,将“不忘初心、牢记使命”主题教育和公司“双效攻坚”行动与结合起来,不但要完成规定动作、还要有所创新,通过主题教育把影响企业发展的一些重点、难点问题查摆出来,全力以赴加以解决。

二是要坚持安全生产警钟长鸣。安全工作是其他各项工作开展的基础和前提保障,公司各级领导要始终将安全工作放到重要位置,将抓好安全工作作为自身的职责所在,做到逢会必讲安全。前三季度公司安全态势良好,但绝不能因此抱有侥幸心理、出现麻痹大意思想。安全事故的发生有偶然性也有必然性,如果安全工作做不到位、安全隐患持续积累,安全事故就必然会发生。目前即将进入冬季,公司的安全态势更加严峻,安全保卫部要做好安全工作的监督检查、各单位要尽快再开展一次内部安全隐患大排查,排查要有记录,要形成安全大事记,确保实现全年安全事故零发生。

三是全年各项指标任务必须完成。公司制定的各项指标计划属于底线要求。到四季度末,各单位年度经济指标、服务指标、安全指标等所有指标任务必须完成。如有困难必须克服,客观因素致使确实无法克服的必须提前上报公司研究,对不作为、放任指标不能完成年度计划的,公司将对责任人进行严肃处理。

四是“双效攻坚”不能走过场,要有收获。“双效攻坚”之所以叫“攻坚”,就是不能同日常工作混为一谈,就是要攻下一些长期影响企业发展的老大难问题。各单位在四季度集中优势兵力打歼灭战,确保完成本年度攻坚目标;对于按计划需跨年攻坚的“硬骨头”问题,我们要持续攻坚,攻不下来誓不罢休。“双效攻坚”不是2019年的年度工程,是公司要持续几年开展的系统工程,各单位一定要提高重视程度,绝不能走过场,要通过“双效攻坚”真正有所收获。

五是要高标准做好防寒越冬各项准备工作。水务集团负责全市供水工作,我们防寒越冬工作的效果对全市影响重大。各单位要提高对防寒越冬的重视程度,按照防大寒、防大冻做好相关人员、车辆、材料、设备等各方面的准备和保障,确保在极寒天气发生时少出现冻害、在冻害出现后迅速化冻、抢修,坚决杜绝大面积冻害发生。

六是要进一步发挥机关部室服务基层的作用。机关部室对基层单位要以服务为中心,检查、考核、评比是手段不是目的。要结合公司“双效攻坚”活动,更多地深入基层,了解基层实际情况和困难、需求,真正帮助基层单位解决一些实际问题,进一步发挥出服务基层的作用。

七是要严格执行制度,守纪律、知敬畏。目前一些单位、包括一些领导干部将公司花大力气重新修订下发的制度“束之高阁”,在工作中仍靠经验办事、仍采取“拍脑门”决策,严重影响了公司制度建设成果。各单位一定要充分认识到制度对企业规范管理不可替代的作用,要了解制度、学习制度、敬畏制度、执行制度,从班子成员开始,各级领导要带头遵守纪律、执行制度,按规矩办事。另外,各单位、部门负责人要提高法律意识、强化法律思维,公司也要组织开展相应的法律培训,确保工作中、特别是进行合同、协议签署过程中不因法律意识不足给企业利益造成损害。


发布时间:2019-11-04   |   发布人:管理员  

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