提高内生动力 积极拓展市场

圆满完成年度指标

按照集团公司的要求，年初水务工程设计院制定了“双效攻坚”活动工作思路和目标。2019年，他们努力解决产品单一，设计深度低、市场竞争能力低的短板，利用独立法人的优势，立足自主经营，努力拓展市场，在吉林市建设市场活源减少的情况下，全年超额完成预算内收入405万元任务指标，全年完成含税收入401.7万元（其中主营业务收入390万元，增值税11.7万元），利润收入5万元，对外设计产值99万元，出图及时率100%。

火车跑的快还靠车头带

设计院有个和谐的班子，院里的决策都要召开班子会集体研究决定。一直以来，集团公司一直有在新建泵房使用新产品、新设备的想法，这需要使用单位的认可，如何解决这个问题，他们召开班子会形成共识、研究方案，由班子成员任组长组成了党员设计调研组。通过对集团在用泵房的新型水泵使用情况踏查，掌握一手设备工况资料，由设计员赵东升负责编制了《水务集团在用水泵简介》，不仅为水务集团相关技术部门选用水泵提供参考，同时向客户介绍水务集团新型水泵的优势。有效的宣传，全年新设计的20余座泵房使用了新设备，通过近一年的使用，实现了节能增效、稳定安全的供水目标，赢得了用户的信任和赞誉。

这几年，吉林市建筑市场一直处在低迷状态，多年来我们的设计表达一直是我们的一个老大难问题，出片儿效果还停留在上个世纪，其他设计院早就用上了数字出图设备，为了解决这个问题，通过班子会集体研究，一致决定，要把有限的资金花在刀刃上。新的蓝图机就位，晒图不再是两个工序，一次全部完成，节约了人力、提高了效率，用户满意率得到了保障。

按照省要求，新建工程必须按国家2000坐标系测，急需建立2000坐标转换参数。通过班子会集体研究，决定克服资金困难，实现2000国家大地坐标系的测量和数据转换，两名副院长经过调研，用了不到一个月的时间，升级设备就位，将GPS网络提升至4G全网通，实现北斗卫星导航系统三代信号的全面应用，进一步提高测量精度和速度。测量设备升级还为集团公司各营修分公司、管网科正在运行的8台套GPS接收机进行了升级。

打铁还得自身硬

设计院要想取得经济效益和社会效益，设计团队的业务能力是基础保障。设计院要求设计员不要做描图员，要在设计中体现自己的特点和理念，要不断创新。按照这个要求，设计员李慧丽在设计中对同类管线进行特殊设计，这是以前没有过的。对这种创新，班子给与鼓励，并组织专题会议进行学习交流讨论，整个团队的创新意识有了大大改变。年初主管设计的鲍秋雁副院长从项目部回归，她在施工一线积累了丰富的经验，回来后，对每名设计员的图纸在出图前都认真仔细审核。起初，几乎所有的图纸都不是一次就过，都要按照要求和设计人员共同研究探讨，审了又审，改了又改。经过一段时间的严格管理，设计员出图深度按照国家要求都有了很大的变化，设计团队的整体能力得到了提升，今年，他们的设计让用户都非常满意，没发生过设计返工现象。

好酒不怕巷子深

吉林市龙潭区大口钦满族镇安全饮水工程，这个设计项目不是通过集团公司受理的，而是甲方慕名而来，因为是龙潭区政府项目，需要竞标。虽然在竞标中突然冒出来一匹黑马，但是评审组依据设计能力等因素还是选择了吉林水务设计院，设计院成功竞标。通过这次竞标，他们发现在市政给水设计市场上水务工程设计院并不是一家独大，为此班子研究决定，要积极主动与甲方进行联系，充分为甲方着想，摒弃“上赶不是买卖”的老思想。

我们抓住这个设计项目进行大练兵，现有四个设计专业和测量专业全部投入到这次设计项目中，为此按照甲方要求主管领导带领设计人员和测量人员冒着大雪天气如约进行了管线设计测量，泵站地形图测量，在第一时间完成初步设计。甲方上报审核批复后，龙潭区水利局对设计进行评审，在评审当中，区水利局对他们的专业讲解和专业能力给予了高度肯定。目前这个项目已经进入到融资阶段。

按照集团公司的要求，设计院要对各类用水问题提供设计及测量方面的技术支持，为“双效攻坚”提供技术保障。他们严格按照要求，设计人员作为第一责任人，始终关注项目的全过程，帮助集团各分公司解决各类相关用水问题，也为分公司解决非相关设计出现的问题，为集团公司“双效攻坚”活动提供了技术保障。。

一年来，设计院在“双效攻坚”活动中，积极改革，大胆实践，提升了设计院的设计能力，完成了设计院“双效攻坚”方案的目标，实现了自立自强，和两个效益双提升。