牢记初心使命      齐力攻坚破难

努力实现第二届党代会确立的目标

回首2019年，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，广大干部员工紧紧围绕集团公司党委确定的“保安全、促服务”工作主线，以“稳增长、降成本”为核心、以“双效攻坚”为突破，克服内外部多种不利因素，以咬定青山不放松的精神，盯紧年度任务指标，群策群力，扎实工作，圆满并超额完成了年初确定的各项工作任务。

从财务指标上看，营业总收入较计划增收1637万元，成本费用较计划节约4192万元，利润较计划减亏5376万元，在外部环境十分不利的情况下，通过开展“双效攻坚”，实现了减亏增效稳增长的目标。

从重点工作上看，全年实现安全生产零事故，水质合格率、污水处理达标排放率持续保持100%；六水厂至一水厂管线建设按期竣工并投入运行，实现饮用水水源地整体上移；管网漏损率再降2.41个百分点，首次突破35%的重要节点。

从改革管理上看，模拟法人管理、网格化管理和客户经理制度等创新举措在探索实践中不断深化，效能作用日益显现；明晰职能，健全制度，链条流程日趋完善，各项管理工作逐步走上规范化轨道。

从社会效益上看，党政全员发动，深入开展“三联三促”活动，多层面开展街道社区共建活动、水务志愿者服务行动，聘请182名社区主任为水务义务监督员，与社会群众的联系更为密切，服务更为主动，得到社会各方面的高度认可。

从党的建设上看，“不忘初心、牢记使命”主题教育让党员干部受到洗礼，“三亮三比”活动与生产经营工作融合得更为紧密，基层党组织建设日益规范化标准化，中层干部的责任意识和执行力明显增强。

2019年一路走来，我们一直面临着很大的压力，我们始终坚守“发展水务、造福江城”的初心使命，始终保持攻坚破难的信心和勇气，持之以恒，合力同心，确保了集团公司各项工作平稳运行并取得良好的工作业绩。

2020年对我们来讲有着十分特殊的意义。这一年，我国将全面建成小康社会，同时也是完成集团公司第二届党代会确定任务目标的收官之年。按照预期，我们可以承诺按期实现人均收入增加1000元的目标，但与企业年收入突破4亿元的目标还有一定的差距，还需要继续努力。

从目前情况看，集团公司面临着用水市场萎缩、供水结构比例失调、外部政策环境、生产运营安全以及企业体制机制等诸多问题，供水价格短期内难以上调，经济下行压力还将持续，企业生产经营面临的形势仍十分严峻。水务集团作为与社会经济发展和人民群众生活密切相关的国有公益性企业，既关系到民生保障，更关系到员工福祉，既要履行社会责任，又要承担小家义务，于公于私我们都必须挺起腰杆，扛起责任，坚持发展水务的目标不能变，优质服务的宗旨不能变，以“越是艰险越向前”的勇气，排除一切困难，清除一切障碍，直面挑战，担当作为，全力以赴推进集团公司各项工作的健康有序进行。对2020年工作提出三点意见：

牢牢把握“保安全、促服务”这条工作主线

“发展水务、造福江城”是我们的初心使命，“安全”是发展水务的重要前提，“服务”则是造福江城的重要手段，我们必须始终把这条工作主线牢记在心，时刻把握。要全面落实安全生产领导责任制，借鉴生产系统经验，真正把安全生产“一岗双责”、“党政同责”落到实处，落到每个干部的肩上。安保部门在教育培训、检查考核、应急演练、责任追究等方面进一步加大工作力度，让安全生产成为每个员工的自主行为和自觉行为。服务工作要继续创新。加强对客户经理的培训，不断提高沟通能力、协调能力和处理解决实际问题的能力；打造以客户经理为中心的网格一体化联动快速反应体系，为客户经理开展工作提供支持保障；适时扩大义务监督员范围，扩展与街道社区共建覆盖面，开展灵活多样的水务志愿者活动，与基层社会治理体系融为一体，通过良性互动，提升水务服务水平和工作效率。

努力在四个方面实现重点突破

要努力在深化模拟法人管理上取得新突破。今年公司将出台《工资包干管理办法》等一系列改革政策文件，主要目的就是让基层单位享有更大的自主权，有效整合内部资源，调动各方面积极性，推动和促进各项工作开展。深化模拟法人管理重点要解决好两方面问题。一是权力要“放得下”。二是各模拟法人单位要“接得住”。

要努力在制度落实执行上取得新突破。自2018年“制度建设年”活动以来，通过对各项规章制度的疏理修订，集团公司已建立起较为完善的制度体系。在此基础上，要坚持与时俱进，根据形势政策变化和实际工作需要及时修订老制度、出台新制度，确保各项工作都能在制度规范的框架内运行。要在制度落实执行上下功夫、要敬畏制度、要严格执行制度。各级干部要带头维护制度权威，带头执行制度,善于运用制度管人、管钱、管物、管项目，最大限度地发挥制度效能。

要在深化“双效攻坚”工作上取得新突破。在企业改革发展进程中，内外部形势随时在发生变化，问题和矛盾也会随时出现，需要我们始终保持攻坚破难的态势。所谓 “攻坚”，是要把影响企业发展、制约生产经营的难点、重点问题解决好。每个攻坚项目都应是一块硬骨头，都是常规工作状态下难以解决的。敢不敢指出这样的难点重点问题，能不能啃下这块硬骨头，是对一个干部胆识、魄力、担当和能力水平的考验。比如，针对目前存在的结构性缺员、管网漏损率问题、各基层单位如何不断提高两个效益等等。 “双效攻坚”一定要抓住重点，突破难点，并起到以点带面的功效。

要在企业党的建设工作中取得新突破。今年1月5日中共中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，对国有企业党组织工作作出全面规范，是新时代加强国有企业党的建设的基本遵循，同时也对我们的企业党建工作提出了新要求。今年公司党委要把学习和贯彻落实该《条例》作为重点，结合学习贯彻《支部工作条例》和《党员教育管理条例》，推动企业党建工作再上新台阶。要强化党的全面领导，切实发挥好把方向、管大局、抓落实的领导核心和政治核心作用；两级经营班子对生产经营负责，涉及重大经营管理事项，必须由两级党组织前置研究讨论；要严格执行“三重一大”制度，按照“集体决策、依法决策、民主决策、科学决策”的原则研究决策相关事项，并报纪检监察部门备案。要全面落实领导干部“一岗双责”；要从严规范“三会一课”、“主题党日”等组织生活和各项基础工作。要以“三亮三比”活动为主线，在结队共建、街道社区共建、志愿服务等活动基础上进一步丰富载体活动，实现与生产经营工作的深度融合，体现党员的价值与作用和党组织工作成效。要切实加强党务干部队伍建设，从知道“干什么”向研究“怎么干”转变，不断提高综合素质和工作水平；要把优秀党员骨干选拔到党务工作岗位上来，为企业未来发展培养复合型人才。要全面加强廉洁建设，结合做好迎接市委政治巡查准备工作，坚持高标准、严要求，对2015年以来各项工作进行全面自查整改，通过自查发现问题、整改问题，让每个党员干部都能自觉做到懂规矩、畏规矩、守规矩。

寄语三点希望

新的一年，面对诸多困难挑战，面对新的任务指标，全体干部员工只有团结一心，戮力同心，才能不断迸发新动力，才能推动企业生产经营各项工作逆势前行，实现公司党委确定的“稳增长、控成本、防风险、抓改革、惠民生”的既定目标。在这里对大家提出三点希望：

希望各级干部都能勇于担当作为。每个干部都是企业的精英，也是企业的骨干和栋梁。面对新形势、新任务，要进一步增强责任意识，“勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战。”深化模拟法人管理、权力进一步下放后，基层单位班子成员特别是党政主要领导将会面对更大的压力，这都需要大家能勇挑最重的担子，啃最硬的骨头，面对问题矛盾迎难而上，面对风险挑战挺身而出，面对逆境挫折愈战愈勇，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释担当作为。要注重加强个人修养，各方面从严要求，认真履行岗位职责，不负使命，不辱使命。

希望每个党员都能做好先锋表率。中国共产党的性质决定了每个党员决不能等同于普通群众，要在各个方面体现出先进性。习总书记强调，要坚持把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒主题和全体党员干部的终身课题。只要身为党员，就要始终牢记初心使命，做到“一岗双责”，既完成好本职工作任务，同时也履行好党员的权力和义务。希望每个党员同志积极投身“三亮三比”活动，通过“亮”和“比”，每个党员都要成为一面旗帜，在各个方面都叫得响、过得硬，展现共产党员的风范，发挥好引领示范作用。公司党委要建立健全党内关怀帮扶机制，关心党员工作生活，帮助解决实际问题，让每个党员时刻感受到党组织的关怀温暖；要加大发现、培树、宣传典型方面的工作力度，培养树立一批优秀党员群体，以点带面，激励全体党员在攻坚破难推进企业改革发展中发挥先锋表率作用。

希望每位员工都能做到履职尽责。企业兴衰与每位员工的切身利益息息相关。作为水务集团的每一分子，都应清楚并正确认识当前企业面临的困难形势，珍惜企业目前来之不易的良好发展局面，每个人立足本职，有一分热发一分光，聚少成多，聚沙成塔，通过每个个体的努力和奉献推动企业发展。公司也将在体制机制上进行创新改革，包括提高相关岗位待遇，包括在分配机制上注重向一线艰苦岗位倾斜，让那些爱岗敬业、甘于奉献的员工多劳多得。希望每个员工都能真诚热爱企业、感恩企业，做好本职工作回报企业，这样，我们的企业就会始终充满强大的凝聚力和不竭的发展动力，在前进道路上不论面对什么困难挑战，水务集团定会一路摧城拔寨，攻坚破难，走得更远、更好。

同志们，新的一年意味着新的未来和新的希望。习总书记在新年贺辞中讲，要只争朝夕，不负韶华。我相信，水务集团全体干部员工一定不会辜负大好年华，在公司党委的统一领导下，以更加饱满的精神状态，“严快细实”的工作作风，扎实有效的工作措施，上下团结一心，合力攻坚破难，用优异的工作业绩推动水务事业发展，用优质的服务打造水务服务品牌，实现两个效益同步提升，为做好2020年各项工作、完成第二届党代会确定的各项任务目标画上一个圆满的句号。