2019年直面困难 双效攻坚 取得佳绩 2020年坚定信心 双效攻坚 再创辉煌
总经理 孙大军 2019年是水务集团发展历程中极不平凡的一年。这一年，面对我省“经济发展极为艰难、困难挑战前所未有”的不利外部环境，集团公司以“稳增长、降成本”为核心，以改革和发展为两翼，以“双效攻坚”为突破，实现了公司生产经营稳中向好、企业发展逆势前行，为我市全面振兴全方位振兴作出了积极贡献。 ——2019年，我们大力开展“双效攻坚”，企业经济效益、社会效益和工作效率取得新的突破和发展。 ——2019年，我们调整强化了永庆原水厂、协调完成了原水厂至一水厂管线，各水厂全部实现上游取水，江城百姓用水更加安全。 ——2019年，我们克服汛期温德河拦水坝三次被冲毁、一水厂取水头多次被堵塞的突发挑战，再一次证明了我们有能力确保供水100%安全。 ——2019年，我们利用技术手段，精准查找、快速治理漏点，管网漏损率同比下降2.41个百分点。 ——2019年，我们全面开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，大力强化基层党组织建设，企业党建工作取得重大进展。 ——2019年，公司被省委省政府授予“省模范集体”荣誉，被省总工会授予“吉林省五一劳动奖状”荣誉，政府和社会对水务集团的认可得到集中体现。 这些成绩的取得，得益于我们面对深刻变化的外部环境迎难而上，攻坚克难，大力开展“双效攻坚”活动，使年度生产经营和财务成本费用指标计划全面完成： 本年度供水量较计划减少183万吨，较去年减少525万吨；售水量较计划增加51万吨；七家子污水公司实现COD减排30062吨;吉林碧水源公司实现COD减排 17900吨；管网漏损率34.23 %，较计划降低1.27个百分点，较去年同期下降2.41个百分点；生活饮用水水质综合合格率100%；污水处理排放达到国家一级A要求，达标排放率100%。 得益于集团公司各部门、单位立足主业，创新发展，企业行政工作平稳开展、稳中向好。 通过不断提升供水生产和服务水平，进一步夯实企业发展基础；积极应对外部环境压力，全面开展增收节支，企业经济效益实现稳中向好；立足企业发展稳定，不断深化企业改革，进一步提升了企业管理水平；着眼企业长远发展，积极推进涉水项目建设；其他各子公司积极闯市场、降成本，运行态势总体稳定。 进一步强化党的建设和工会工作，企业党建水平和员工爱岗敬业精神取得重大进展。 一是进一步加强党的建设，党建工作水平有了新提高。 注重加强党对企业的全面领导，年内涉及企业改革发展的重大事项，都通过12次党委会前置研究后组织实施，有效发挥了企业党组织的把关定向作用。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程；依托“三会一课”和“主题党日”活动，加强了党员日常学习教育；开展基层党组织“结对共建”，将党的阵地建设向一线党小组、党员先锋岗和党员责任区延伸，不断提高基层党组织的规范化标准化建设水平。坚持党管干部原则，提拔、调整了25名中层干部；加强干部管理，执行力和战斗力得到有力提升。结合“保促”和“双效攻坚”活动，在党员中深入推进“三亮三比”活动，设立党员先锋岗和党员责任区，开展街道社区共建和志愿服务，培树了以胡臣为代表的先进典型，在各项工作中发挥好党员的示范表率作用。加强意识形态建设，开展了庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动，激发了广大员工的爱国情怀；做好宣传工作，全年在内外媒体发布文字信息1500余篇次，公司大屏幕播放图片8994张；有序推进企业文化建设、精神文明建设、双城同创、综合治理等工作。抓好党风廉洁建设，加强重要节点教育和日常警示教育，开展专项巡查，加强过程监督，为企业发展营造了风清气正氛围。 二是深化工会工作，坚持在发展中保障和改善民生，企业展成果更多更公平惠及全体员工。 2019年度，公司工会先后组织召开了两次职代会，对涉及公司发展和员工利益的重大问题进行了审议。在日常工作中强化民主管理和厂务公开，维护职工合法权益。组织了文明服务礼仪培训、生产营修各技术工种培训等多次培训；组织开展了“节能增效”竞赛活动、“文明优质服务”竞赛活动，继续开展“安康杯”竞赛活动，促进了企业经济效益和社会效益提升。 2019年度，工会坚持“冬送温暖，春办实事，夏送清凉，金秋助学”，对39名困难职工进行了走访慰问，为全体员工发放了生日卡，各种节日为员工发放福利，为职工办理了互助保障和平安保险的续保，加强了职工之家建设，让员工体会到企业的温暖和关怀。2019年度，经过工会的大力争取，水务集团被省委、省政府授予“省模范集体”荣誉，被省总工会授予“吉林省五一劳动奖状”荣誉，得到了政府和社会的高度认可。 2020年度工作原则安排 2020年是我国全面建成小康社会的收官之间，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，也是全面完成公司第二次党代会发展目标的决战之年。本年度，我们工作的总体思路是： 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，稳增长、控成本、保安全、促服务、惠民生、防风险，深入实施“双效攻坚”，全面强化“计划为轴”，努力完成公司第二次党代会制定的目标任务，为我市全面振兴全方位振兴提供坚强的水务服务保障。 2020年，我们的主要指标计划是： 供水量13249万吨。售水量8730万吨。污水（一期）处理量8052万吨，达到国家一级A排放标准，实现COD减排17714吨。管网漏损率控制在33.5%以内。水质合格率100%。 要完成以上目标，2020年我们要重点抓好以下七方面工作。 （一）积极应对不利的外部环境，全力稳增长、降成本，提升企业经济效益。一是坚决保证主营业务增长。二是积极促进其他收入增收。三是积极争取政策资金支持。四是严格做好成本控制。 （二）深入推进“双效攻坚”活动，进一步深化体制机制改革。一是要继续开展好“双效攻坚”工作。二是要进一步深化“模拟法人”管理。三是要巩固和发挥公司制度建设成果。四是要进一步提高法律意识，防范法律风险。五是要加强对子公司的管理。六是继续深化机构改革和人员管理。 （三）“保安全、促服务”，牢牢把握企业主业，确保企业生产经营各项工作平稳有序，稳中向好。一是要继续做好供水保障工作。二是要进一步提升服务质量。三是要常态化抓好安全工作。四是要确保污水处理安全平稳。 （四）认真做好内外部工程项目相关工作。 全面抓好2020年吉林市老旧小区给水改造工程，利用国家资金完成20个小区、78栋楼房的改造，改善重点区域的管网状态、降低漏损。继续做好引水工程决算报审等各项收尾工作。继续配合做好六水厂建设相关工作。积极协调政府确定污水一期提标后的运行模式，努力从体制上彻底解决污水公司运行费用不足的问题。做好北大壶污水厂运行费用测算、谈判等工作，尽快签订三方协议、调整水价，确保正常、独立、安全运行。加强内部专项工程管理，严格控制专项内容和资金规模。强化全过程管理理念，确保工程项目在招投标、施工、验收、监理、决算、竣工资料收集等各环节严格按公司制度执行，确保各环节合法合规、保证工程质量和工期计划。 （五）有效加强党的建设，大力抓好工会工作。 2020年，公司党委要按照新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持和加强党的全面领导，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，全面加强党建工作和生产经营工作的深度融合，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为水务事业高质量发展提供强大推动力。 注重加强党员干部的思想政治建设，加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和党性观念。坚持和加强党的全面领导，重大问题必须党委前置研究讨论，不断优化完善前置事项清单，提高前置审议质量，发挥把关定向作用。进一步夯实基层组织工作基础，压实党建工作责任。推进党建工作和生产经营深度融合，坚持抓生产经营从抓党建工作入手，抓党建工作从抓生产经营出发，以“三亮三比”活动为主线，丰富活动载体，完善考评细则，有效发挥党员在各项工作中的示范引领作用和党建对企业生产经营工作的推动促进作用。加强基层班子建设，贯彻执行民主集中制，增进班子团结，增强班子整体合力；抓好教育培训、监督考核，提高中层干部的专业能力、专业素养，强化担当意识和执行力，不断优化班子结构，增强班子功能。全面落实意识形态工作责任制，对职工队伍思想动态中的倾向性、苗头性问题，要有针对性地进行宣传引导；有效利用各种媒体，加强先进典型的培树宣传，不断提升正面宣传教育的引导力；以“学习强国”积分排行为抓手，积极实践“互联网+思想政治工作”，使宣传思想工作更具时代感和吸引力；注重发挥团员青年的生力军作用，推进企业文化、精神文明创建活动，广泛开展联促共建、志愿者服务行动，打造水务服务新形象。坚持全面从严治党，党委和纪委要切实担负起主体责任和监督责任，认真落实党风廉政建设责任制，严格落实“三重一大”决策制度，把廉政风险防控措施嵌入经营管理流程，层层传导压力，持续强化管党治党政治责任。加大执纪问责力度，用好监督执纪“四种形态”，突出重点领域、要害部位，突出抓早抓小、防微杜渐，把违规违纪问题消灭在萌芽中。 2020年，集团工会要围绕“双效攻坚”，组织好职代会、强化厂务公开，保证员工的参与权、知情权。要结合实际开展多种形式的技能培训和技术比武，提高职工业务水平。要更多地下基层调研，掌握员工思想动态，了解员工的关注点，为员工办实事、办好事。要围绕中心工作深入开展职工建功立业劳动竞赛活动，发挥职工主力军作用，并在劳动竞赛中多发现，培塑典型，发挥典型引领作用。要开展员工参与范围广、影响力强的文体活动，丰富员工生活，增强组织凝聚力。要继续情系员工，做好困难职工帮扶工作，做好职工小家建设，将节日帮扶、日常帮扶、金秋助学、互助保障、员工生日送祝福以及节日福利等造福员工的事做好，使送温暖工作进一步制度化、规范化。 （六）加强机关部（处）室建设，提高服务意识，切实发挥出部室职能。 机关部室在公司管理体系中处于特殊重要位置，对基层单位起着风向标作用。2020年，各机关部（处）室要按公司“双效攻坚”要求，进一步加强自身建设，在公司的各项工作中走在前、作表率，建设让公司领导放心、让广大员工满意的模范机关。 全力解决涉及员工切身利益的问题，让企业发展成果更多更广泛惠及全体员工。 员工是企业最宝贵的财富。从2020年1月1日起，公司再次上调了全体员工的午餐补贴。2020年，公司将按照第二次党代会目标，继续为员工涨工资。公司还将创新激励机制，进一步激发员工工作热情；创新培训机制，切实提高员工能力素质水平，打造一专多能的水务人才。 积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。 2020年的冲锋号已经吹响，让我们继续紧密围绕公司发展主线，担当责任，砥砺前行，团结一心加油干，越是艰险越向前！将水务集团建设得更加坚强有力，为我市全面振兴全方位振兴做出新的更大贡献！
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