漏损治理百日攻坚取得首月开门红

截至9月1日，公司“漏损治理百日攻坚”活动已满一月。在公司领导的支持下、在总调度室、营销管理处的具体指导和探漏公司的配合下，经过一个月的治理，营修系统已形成查、修、收、治多措并举、齐抓共管的局面，治理成效明显。8月份，公司产销差率降至34.16%，同比下降1.20个百分点，环比下降1.97个百分点。公司“漏损治理百日攻坚”活动取得首月“开门红”。

各分公司因地制宜采取有效措施，积极查掐废线、精准探测漏点、楼宇地沟改造、进户管换线，同时，加大查收力度、质检力度，积极提高见表率，取得了良好成效。

总调度室对二三级分区流量计加强监管，发现异常及时通知分公司；根据一次网瞬时压力，调整第三供水厂高峰供水时段压力，降低出厂水量；配合西关分公司调整第一供水厂供水压力，做好管网平差，解决了电力学院用水问题；配合中部分公司标定了吉林大街雾凇桥下DN800流量计，判定了两侧DN600流量计总分表差。110指挥中心对各分公司供水管线应急抢修、闸门安装、消防设施维修维护、抢修挖掘道路恢复认真检查落实，本月水鹤整体更换1个、更换闸门、消火栓各1个。

营销管理处本月到江南、江北、中部分公司和丰满供水公司对0-3吨水用户进行质检，强化用户信息收集率、微信收集率督导。截止9月初，江南分公司用户信息收集率93.92%，微信收集率44.76%，江北分公司用户信息收集率86.39%，微信收集率23.32%，中部分公司用户信息收集率93.80%，微信收集率32.24%.丰满供水公司用户信息收集率93.25%，微信收集率35.65%。

东关分公司开展“三产大量区”大质检工作。班子成员带队共检查用水单位408户。发现表字不符5件，类别不符3件，地址不清3件，口径不符5件，需要缩径2件，对相关问题及时处理。查漏、修漏76次（其中直埋10处、地沟漏水56处、井室漏水5处）。8月份实际完成产销差率17.99%，较攻坚计划指标降低7.64个百分点，较去年同期下降6.28个百分点。

西关分公司坚持对重点部位、重点地区进行集中攻坚。组织客户经理踏查平房用户，追补平房水量942吨；组织28次集中查漏，查出、修复25处漏点（暗漏10处），日来水量降低约1300吨；利用分区计量法加装5处流量计、掐除老旧管线1条、更换2栋老旧楼房的地沟管线。8月份产销差率实际完成35.68%，与攻坚计划指标基本持平，同比下降0.68个百分点，环比下降1.34个百分点。

江南分公司创新推出“一带二”攻坚模式（即一个党员带领两名群众），全员齐力治理漏损率。主动查漏、修漏22处，日降低水量2870吨。首月，销差率降到32.78%，环比下降4.23个百分点。其中阳光水岸高层产销差从26.63%下降到5%，建华新村从29.94%下降到8.46%，质检综合楼从50.61%下降到5%。客户经理实见表率增长2.49%；户均用量环比增长0.95吨/户，同比增长1.22吨/户，微信添加率环比增长14.21%。

江北分公司领导班子包保，维修、查收、质检三管齐下。对老旧区域积极整治，漏损率控制在30%-35%；对改造不彻底小区排查废线，查出11处；抢修漏水45次，更换区域闸门31处，盲肠区域治理3处，修定管线坐标12处；电话信息采集率65.45%，较上增加0.67%；查定水量较上个月增加 6.39万吨；清查0-3吨低用量用户，发现表字不符等问题509件、清回水量11554 吨；产销差率降至33.33%。

中部分公司由班子带头、后勤及党员骨干对1800余户0-3吨低量用水户进行核查，发现存量、表字不符等问题124件；对辖区内2416块超期服役水表更换电池；加大绿化用水、保洁用水稽查力度；发现西山林语小区表前漏水，督促物业维修，并追补水费2万元；加强对客户经理管理，售水量较计划增加21.94万吨，增收35.67万元；管线维修15件、地沟维修14件、井室维修6件、泵房维修2件；完成对碳素西门区域中两处盲肠区域治理；对辖区内新建小区、老旧小区、改造不彻底小区通过查漏、质检两方面措施综合治理产销差率，漏损率降至42.82%，较计划下降0.02%。

丰满供水公司多措并举、全力攻坚，将查、收、修、治融为一体，共查处违章用水5处、装表4块、换表23块、修复井室漏水1处、掐管1处。客户经理见表率由7月份的80.60%提高到87.86%，较去年同期增长6.58%；户均用量由7月份的4.26吨上升到5.17吨，环比增长0.91吨，同比增长0.46吨；微信信息采集率增长到35.65%；漏损率降到28.92%，较计划下降5.48%。

总体来看，8月份各分公司从摸清家底入手，对治理产销差重点区域及盲肠区制定了具体整治方案，对平房区、盲肠区、0-3吨水用户、大用户等做了全面细致的踏查、统计、分析。下步将持续攻坚态势，全力以赴完成攻坚目标。