精准治漏 科学降损 本报讯(报道员 高威)在“漏损治理百日攻坚”工作中,有这样一位中层干部,他既是骁勇善战、敢于啃硬骨头的战士,他更是足智多谋、善于独辟蹊径的指挥,他就是东关分公司的维修副经理何丰。在他的带领下,东关分公司1-10月份产销差率达到 25.72%,较全年计划降低3.46%, 较“大干一百天”计划降低1.47%,维修服务满意率一直在99%以上。 咬住漏损 齐力攻坚 何丰2019年来到东关分公司工作,但是他凭借扎实的业务能力,和扎根基层的工作态度,仅用较短的时间就了解了区域供水管网状况和困扰漏损率治理的问题所在。为了科学治理漏损率,东关分公司建立了以班子为核心的查漏一级监管网格,制定了“三级观测”制度和“三级查漏”制度。公司开展“漏损治理百日攻坚”活动以来,他组织员工查漏、现场踏查已经常态化,他结合“双效攻坚”和“百日攻坚”活动实施方案,第一时间召开维修攻坚会议、泵房调压治理专题会,统一思想认识,明确攻坚目标,制定了攻坚降损计划。 四中热电小区为东关“双效攻坚”区域,所辖95栋楼 8868户,年初漏损率38.19%,夜间最小瞬时流量35-40t/h。泵房压力0.34mpa,管线末梢高峰无水,攻坚难点较大。何丰组织相关技术人员通过精准分析计量平台数据,摸清管线走向,制定了攻坚方案。他们白天地毯式查漏、清掏井室、绘制图纸;晚上带队10余次夜查、关闭区域阀和加装阀门等,终于查到漏点5处,经过维修,终将区域漏损率从年初38%降低至8%以下。 10月份,公司下达了阀门更换任务,东关分公司也制定了自己的阀门更换计划。他带领队伍连轴转,在完成了公司的54个阀门更换任务基础上,完成了分公司45个阀门的更换计划。在通潭西区的漏损率治理过程中,他调集四个维修所、管网科、调度科、查漏班43名骨干,仅用2天完成了对沈铁和谐幸福里小区25个阀门和通潭西区17个阀门加装更换,使区域供水可控,大幅度减少停水次数、控制停水区域。 科学治理 突破瓶颈 何丰在工作中肯钻研、琢磨,办法多、点子也多。他在科学使用GIS图的基础上,在每次施工后都修正GIS坐标点、打点上图。完善三级流量计内区域CAD电子管网图,最大幅度缩短管线漏水“定位时间”。为了解决部分天信设备协议不匹配,分区计量平台显示不全的问题,他编制了“东关分公司区域流量计关系明细表”,便于对故障、失灵的流量计迅速维修;完善了三级流量计、补全四级区域加装流量计工作,通过细化DMA计量分区,精准布控减少感知时间。对于无流量计监控的区域,他打破查漏的“惯性思维”,把被动查漏转换为主动查漏,持续对企事业单位来水线、自管和社管泵房来水管线、自然压小区和商圈、车库及商铺供水管线,废弃的一次网供水支线等进行“主动查漏”。 他不断细化泵站巡查和泵站安全监督制度,制定了泵站压力调整计划、“东关分公司泵站能耗对比表”,对能耗比突出的小区,他提出了治理方案,对辖区泵房进行合理降压,截至目前,已调压52个泵站、84个供水区,特色治理方式突破了区域漏损率治理瓶颈,为打赢漏损率治理攻坚战做出了突出贡献。
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