一季度攻坚克难 提质增效 服务创新 取得实效

二季度砥砺奋进 用优异成绩献礼党的百年华诞

4月15日上午，集团公司在三楼会议室组织召开2021年第一季度行政工作总结暨第二季度行政工作原则安排会议，集团公司、股份公司班子成员，各单位、部门党政负责人参加了本次会议。党委副书记、总经理孙大军对一季度集团公司主要指标完成情况、主要工作开展情况进行了总结，对二季度工作开展进行了安排、部署。

他强调，一季度，公司召开了职代会暨2020年度总结表彰大会，对2021年各项工作进行了全面安排。下发了生产经营、财务预算、专项资金使用的年度计划，组织各单位签订了责任状，进一步明确了各单位、部门的工作任务和努力方向。良好完成了“三节两会”阶段高峰供水和污水处理工作。坚持抓好了常态化疫情防控，按规定良好执行了各项防控举措。配合省、市纪委完成了阶段性调查，保持了干部员工思想动态稳定。公司克服了重重压力和挑战，各项工作保持平稳，为全年工作目标实现奠定了良好基础。

在指标完成方面，一季度，供水量较计划增加127万吨，同比增加12万吨。售水量较计划2016万吨增加76万吨。七家子污水公司污水处理量完成2359.08万吨，实现COD减排8527.65吨；吉林碧水源公司完成污水处理量1360.5万吨，实现COD减排3254.06吨。北大湖污水处理有限责任公司完成6.1万吨。产销差率完成32.97%，按国家标准考虑修正系数、扣除因素后管网漏损率为24.56%。自来水水质综合合格率保持100%；污水处理排放满足国家一级A要求，达标排放率100%。公司自来水综合水价2.66元/吨，较计划2.77元/吨下降了0.11元/吨、同比基本持平。

在主要工作开展方面，1、提质增效、服务创新，生产经营基础工作平稳开展。一是在安优供水方面，各水厂克服困难保证了出厂水安全稳定、各分公司强化泵站安全运行管理，确保了一季度供水安全平稳、水质100%达标。二是在维修服务方面，各对外服务单位立足“分公司和窗口为用户服务”定位，在服务意识、服务流程、服务手段上积极落实公司“服务创新年”要求，使水务集团赢得了良好的社会口碑。一季度漏水维修量451件，电话回访考核抽检合格率达到99.95%。三是在污水处理方面，七家子污水公司不断强化运行管理，吨水处理成本下降了0.08元，强化同政府部门沟通，接待省市各级检查8次。四是在安全工作方面，各单位严抓日常安全管理，开展安全自检自查。安全保卫部深入基层检查54次，开展消防安全培训、应急疏散演练6场次，推行“五化”工作法，实现了安全生产零事故。五是在增收节支方面，营修系统大力抓好了用户信息收集率，电话信息率达到了96.67%，微信采集率达到58.9%，提高了服务质量和水费催缴效率；利用“漏损治理11法”和“智慧水务”平台，产销差率同比降低了1.24个百分点。各水厂制水成本较计划节约16.41万元、分公司管线维修成本及销售费用较计划节约190.70万元。

2、企业管理水平不断提升。

一是启动了“提质增效、服务创新年”工作;二是提升了公司数字化管理水平;三是企业法制建设水平不断提升。四是机关部室良好发挥作用。

3、政策争取及工程项目相关工作有序推进。

针对如何做好二季度各项工作，他提出了具体要求：

（一）努力完成上半年各项经济技术及财务指标。一是要坚决保证主营业务收入。二是要积极推动价格调整和政策争取工作。三是要严控成本费用支出。

（二）保持生产经营各项工作稳步开展。一是要确保供水安全稳定。二是要进一步提升服务质量。三是要大力抓好安全工作。四是要确保污水处理安全平稳。五是要抓好漏损率治理工作。

（三）进一步深化管理改革。

一是要开展好“提质增效、服务创新年”活动。二是要抓好绩效考核工作。三是要进一步优化、细化钉钉软件使用。四是要加强子公司管理。五是要进一步加强机关部室建设。

（四）认真做好工程项目相关工作。

（五）吉林市水务集团建设工程有限公司、水务工程设计院、凇城水表公司等子公司要利用好二季度工程旺季，提前谋划、提前服务、全力增收创收，为完成年度指标任务打好基础。

（六）积极配合做好巡查工作。

 他最后强调，挑战萌生机遇，压力催生动力。面对暂时的困难和挑战，我们要勇于逆势而上，努力在危机中育先机、在变局中开新局。我相信，只要全体水务员工上下一心，克难求进，我们在6月末“时间过半、任务过半”的目标就一定能够实现，我们的水务集团稳步发展、逆势前行的目标就一定能够实现。