管理求突破 提质促增效 摘自（中国供水节水 2021年5月29日 2版） 按照公司“提质增效、创新服务”的活动要求，吉林市水务集团最近四水厂以加大内部管理力度为突破口，通过强化劳动纪律、安全生产考核力度等措施，提高工作质量，确保各项工作顺利完成。 以落实钉钉考勤制度为契机，全面加强劳动纪律管理。自去年年末以来，四水厂积极推进钉钉打卡工作的实施，通过各种会议、工作群加大宣传力度，注重做好员工思想工作。今年一月份以来，全体员工按要求上下班打卡及值班、外勤工作签到，同时班子不定期、24小时不定时查岗，杜绝了违规打卡、脱岗现象。 以“保安全、提水质、降药耗、促增效”为目标，细化工作指标确保考核科学有效。成立考核小组，班子分工负责，技术骨干各尽其责，全面抓好日常生产各环节的监查、指导。班子成员周安全巡查制度化，发现安全隐患立即组织排除。执行月考核制度，对每月得分最少的班段段长诫勉谈话，同时与月绩效、年终奖、年评先挂钩。在遇到低温低浊等难题时，厂主管领导带领技术科、化验室积极研究应对方法，时时观察数据变化情况，全力以赴确保出厂水质达标。 以提升文明生产水平为管理重点，努力营造花园式水厂氛围。厂班子自3月份以来每天集体检查文明生产，以去年创建全国卫生城时的厂内卫生整改标准严格要求，每日督导，营造了和谐文明的水厂环境。 四水厂全体员工正以崭新的精神风貌、创新的思维方式、良好的工作状态努力去团结奋斗，力争以出色的工作业绩向建党100周年献礼。
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