精细管理 精准施策 精益求精 本报讯（报道员 王丹婷）东关分公司在管网管理和维修工作上，以“漏损率治理11法”为指导、以“提质增效、服务创新”为目标，秉承“区域治损网格化”理念，漏损率治理工作在“严、细、实、精”上下功夫，全力降损，现已取得初步成效，上半年累计漏损率为24.82% ，环比去年同期漏损降低3.74%，有效降低了区域漏损率。。 面对自身老旧管网居多、管网成新率较低、管网基础资料不健全、二次供水改造不彻底的管网现状，东关分公司对治理漏损率进行高位调度、科学治理。东关分公司现有14块二级流量计，以此为基础将辖区细分95个三级网格区域，形成网格管理的闭环。同时依托网格将任务分解到人，相关人员各司其职，扎实落实任务、指标。同时建立惩奖制度，超额完成进行奖励，完不成的将进行相应的处罚。 主动出击，打破边界区域界线，跨所联合止损。上半年，东关分公司针对二环新建北、新昌一建2#、交警三区、松江家园四处三级流量计夜间最小流量偏高的区域，由主管经理带队，查漏班主动出击，摸排地沟管线，翻查井室，包括通讯、下水、消防等井室，精准锁定4处漏点后，又克服施工难度快速组织抢修，上述区域公司恢复正常。上半年，东关分公司共查出并修复77处漏水，有效降低漏损率。 科学治理漏损率离不开业务精通、团结一心、精干的队伍。东关分公司为培养一支业务能力强、团结协作的精干队伍，由领导班子牵头，组织对调度科、管网科、泵房班、维修所人员分批次组织开展技能培训。培训内容包括分区计量平台使用、如何从数据入手进行分析、GIS图使用及纠正、泵站节能及日常维护举措、维修工看图作业能力、受理服务用水常识、维修安全常识等方面，以观看视频、具体案例分析、小能手比赛及经验交流会等形式开展。通过培训，大幅度提高了东关分公司维修队伍的业务能力，为科学治理漏损率奠定了基础。
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