精准发力解难题 提质增效求创新

本报讯（报道员 刘宥宏）2021年是集团公司“提质增效、服务创新”年，西关分公司结合自身经营生产实际，不断创新工作与服务模式，扎实推进各项工作，针对辖区管线老旧、图纸不全、漏损率治理反复的难点问题，西关分公司成立攻坚小组，研究制定专项整治方案，全力降损，现已取得成效，上半年漏损率较计划下降了0.05%，比去年同期下降1.57%。

西关分公司在日常中坚持有效利用和不断完善GIS定位系统，在管网、泵房、流量计、闸门等精准标的坐标上不断下功夫，通过日常管网维修，进一步精确校正了部分管线及闸门位置，共判定漏水管线位置21处、排查老旧废线500余米、查找压埋井室10余处，对19处管线位置进行了复核、校正并录入GIS系统，有效完成了辖区泵房、闸门、二次管网的定位与上图工作，不断完善图纸信息及管网档案，提升数字化管理能力，为提质增效、修漏降损提供了基础保障。

分公司结合区域特点及实际需求“对症下药”，有针对性地攻坚漏损率，对于二次加压供水末端区域，以“合理调整泵房压力、节能降损”为目标，组织管理所人员对辖区内泵房居民楼不利点压力进行摸底排查，通过收集居民入户压力的资料，组织调度科、泵房科的专业技术人员认真分析每个泵房的实际供水情况，科学合理的制定了泵房出水压力值。调整压力后，泵房科每天在夜间用水低峰期及高峰用水期反复到顶层用户家中检测水压、记录数据，分析研判压力值是否在合理范围内，通过不断测压、调压，最后找到压力黄金值。今年5月，分公司电器技术员发现鸿博锦绣泵房电量突然升高一倍，这一情况立即引起泵房科的高度重视，通过现场踏查，发现供水设备的频率、电流都有不同幅度增高，泵房科立即发挥三级联动作用将此情况上报给维修主管经理，维修经理邱恩波立即调度分公司漏损率治理小组、调度科、管网科及管理所集中查找该泵房所带区域是否存在漏水，经20余人的不懈努力，在鸿博锦绣小区19号楼楼前查到并修复了一处口径为110的管线漏水。今年，分公司共组织30余人次对辖区内的泵房进行测压、调压，对31座泵房调整压力70余次，日降水量796吨，月降电耗3193度，为“提质增效、服务创新”活动贡献了力量。

西关分公司还致力于通过技术革新来降低漏损率。泵房的水箱进水控制多数是由浮球开关控制注水系统，但浮球开关极易损坏，电动蝶阀就会始终处于开启状态，一直向水箱内注水，进而造成水箱跑水。为了解决此类问题，泵房科人员群策群力，通过大量的实验，终于找到了有效的解决办法，利用饮料瓶盖以及自动水嘴的白钢拉杆等材料制作出了全封闭、防腐蚀的水位探头，经过测试效果良好，并将西关分公司大部分泵房的注水开关进行了改装，分公司举一反三，还将此探头应用在了泵房的排污系统上，效果也十分理想，这一技术不仅保证了泵房安全供水，也进一步提高的工作效率和工作质量。

为了保证“提质增效、服务创新”工作能够真正落细、落实，西关分公司还针对维修队伍进行了多次业务培训，对更换远传压力表、电接点压力表、遥控浮球阀、排污系统维修等项目进行实地教学，基本上达到了能够自主维修的水平。还邀请厂家针对PLC等先进的控制系统对泵房管理员及维修人员进行了培训，使员工能够及时的掌握，并熟练的使用新型的先进的配套设备。在今后的工作中，西关分公司将再接再厉，以更加饱满的工作热情、昂扬的斗志、务实的作风推动“提质增效、服务创新”活动取得新进展。