治漏损 他敢闯敢干  论创新 他敢想敢拼

本报讯（报道员 吕东平）何丰是东关分公司维修经理，在工作中，他善于钻研和创新，以不服输的劲头和不言败的魄力对待漏损率治理工作。他在2020年漏损率治理工作中，深入贯彻落实集团公司 “治理漏损率”会议精神，科学推进实施“漏损治理11法”，组织制定分公司“百日攻坚”活动实施方案，量化目标任务，细化责任分工，制定具体攻坚方案，带领维修队伍全力开展降损活动，突破了区域治理瓶颈，多措并举集中降损，为打赢产销差率治理攻坚战做出了突出贡献。

科学治理，有的放矢，效果明显。

“开源节流”是损失率的重要保障，东关分公司自2018年重新划区至今就没有用水市场的“开源”，那么在保证现有用户的前提下要想降低损失率就只能“节流”，也就是有效降低分公司的购水量。去年上半年受疫情影响，用水市场大幅度下滑。东关分公司建立了以班子为核心的查漏一级监管网格，逐步完善“三级观测”制度和“三级查漏”制度。他根据几年积累整理、编制了“东关分公司区域流量计关系明细表”，通过细化分割DMA计量分区，为计划加装四级流量计做好基础准备工作。

他不断细化泵站巡查和泵站安全监督制度。制定了泵站压力调整计划，并制定了“东关分公司泵站能耗对比表”，对能耗比突出的小区，他提出了治理方案，对辖区泵房进行了合理降压，去年，他利用春秋两季调压52个泵站、84个供水区，为切实降低区域泵站电耗奠定了基础。对优化供水压力减少漏损率起到一定作用。

科学管理，精准查修、不留死角。

去年，集团公司开展“双效攻坚”活动，第一时间召开维修攻坚会议、泵房调压治理专题会，统一思想认识，明确攻坚目标，制定了周详的攻坚降损计划。在维修调度会上他常说：“我们要把丢失的水量‘抢回来’”。

他带领维修员工到现场踏查和抢修、休息时间查漏已经是常态。管网是供水企业的“大动脉”，他在使用GIS图的基础上，在施工后及时修正GIS坐标点、打点上图。在施工现场，他对现场员进行培训，指导维修人员持续完善三级流量计内区域CAD电子管网图，按照GIS图查找清掏压埋阀门，逐步掐断废弃管线，做到有图可查，有据可依，逐步修正。依托完善的GIS图，最大幅度缩短管线漏水“定位时间”，减少“修复时间”，由于维修快、定点准，东关的维修服务满意率一直在99%以上。

对于无流量计监控的区域，他打破查漏的“惯性思维”，把被动查漏转换为主动查漏；持续对企事业单位来水线、自管和社管泵房来水管线、自然压小区和商圈、车库及商铺供水管线、废弃的一次网供水支线等进行“主动查漏”。去年10月份，在完成公司阀门更换任务之前，东关分公司也制定了自己的阀门更换计划。他带领队伍完成了公司的54个阀门更换任务，也完成了分公司45个阀门的更换计划。去年，他集合四个维修所、管网科、调度科、查漏班43名骨干，2天内对沈铁和谐幸福里小区25个阀门和通潭西区17个阀门进行加装更换。

功夫不负有心人，他带领维修队伍通过一年的努力漏损率治理成效显著，东关分公司全年计划购水量1903.5万吨，全年完成购水量1783.2万吨；较计划节约购水120.3万吨，节约93.83万元，较好的完成了年初下达的指标，给公司交上一份满意答卷。