凝聚力量 奋发作为 确保实现首季开门红

2月9日，集团公司2022年工作推动会（视频会议）在公司综合会议室（主会场）召开，公司班子成员、机关各部（处）室中层干部参加了本次会议（基层单位的班子成员及班、段长通过视频会议系统远程参会）。总经理孙大军作了重要讲话，对春节期间的集团公司整体工作进行了总结，对一季度的工作进行了安排和部署，确保全年工作开好局、起好步，实现首季开门红。

他强调，节后第一个会议，即是收心会，也是为完成全年工作的一次部署会和动员会。春节假期期间，各单位在供水生产、用户服务、污水处理等各方面都良好完成了各自任务，供水安全稳定性上明显好于往年，为我市人民群众提供了良好的春节期间用水体验，这里要对节日期间奋战在一线的水务员工表示感谢！

 圆满完成2022年春节期间生产经营工作

2022年春节期间，集团公司各水厂供水平稳，在水量、水质方面满足了春节期间用水需求。春节期间最高送水量出现在1月30日（农历腊月二十八），全天供水约41.4万吨，同比增加约0.96万吨。虽然水量明显增加，但通过科学调度，春节期间全部由原水厂供水、未启动其他水厂取水。春节期间污水处理总体运行保持平稳，污泥处理等工作也没有出现问题。

春节期间，公司各加压泵站供水总体平稳，出现故障和报修能够及时到场及时修复。春节期间停水共21件，与去年同期44件相比减少23件。春节期间受理电话总量为1015件，与去年同期2640件相比减少1625件。

总体来看，2022年春节期间供水情况较为平稳，停水维修较为及时，无大范围停水等特殊事件发生。对比去年春节期间丰满区东山区域、雾凇泵站所带部分区域的停水问题，今年春节期间供水稳定性有了明显改善。

收心拢神，立即调入工作状态

近日从市政府到国资委，都强调要尽快“收心”，尽快进入工作状态。今年水务集团工作任务非常繁重，不容有丝毫懈怠、丝毫放松。各单位、部门要务必克服“年没过完、事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。要提高时不我待的紧迫感，在公司上下迅速形成争先恐后、马不停蹄、生龙活虎的工作氛围，确保各项工作“开门红”。

1月份集团公司根据年度业绩考核情况，分档次发放了年终绩效工资，特别是今年开始对机关部室按考核按排名分档发放了绩效工资。这是公司党委、公司班子打破多年来“大锅饭”模式的一次重要突破，也显示出公司对工作突出单位、员工的认可。同基层单位的量化指标相比，机关部室的考核更多的是大家主观打分，可能排名靠后的未必工作干得不好。但各机关部室还是要进一步提振精神，排名靠前的不要骄傲自满，排名靠后的多从自身找原因，在2022年工作中更好地发挥出自身作用，争先恐后，奋发作为。大家要把心放在工作上，研究指标任务，研究怎么才能把自己的工作干好，不要浮躁，不要听信谣言，更不能传谣、造谣。

谋篇布局，强力启动各项工作

一是认真落实年度行政工作报告和董事长讲话精神。年初职代会上通过的行政工作报告和董事长作的重要讲话是指导2022年公司全年工作的纲领性文件，大家要高度重视，决不能传达一次便束之高阁。要反复学习，认真领会、坚决贯彻、抓好落实。

二是要做好全年工作、计划分解安排。目前全年的生产经营工作计划、财务成本费用计划、专项计划及董事会、安全生产等方面的工作要点都已经下发，全年工作任务已经明朗，大家要尽快做好全年工作、计划的分解安排，尽快将工作责任、指标分解到位、压实到人，确保全体员工尽快进入工作状态，为全年目标的实现奠定好基础。

三是要做好专项工程启动和管理。本年度公司资金十分紧张，专项工程一定要保证质量，把公司有限的资金真正用在“刀刃”上。相关单位、部门要提前做好踏查、论证、方案制定等工作，加强实施各阶段的管理，保证专项工程施工进度、质量。要密切关注我市2022年度老旧小区改造工程动态，总结好前两年工作经验，对2022年集团公司需要做的工作提前做好准备。

四是要严格执行公司管理制度和管理流程。本年度各单位要进一步严格执行公司制度流程，特别是涉及招投标、“三重一大”等方面的事项，一定要按制度办、按流程办，严禁拍脑门决策、重大问题擅自决定，必须坚决保证各项工作、各项决策合法合规。

一年之计在于春，希望大家尽快进入工作状态，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的心态，做到心中想全年、突出抓首季、致力保开局，确保各项工作首季开门红，为完成全年工作任务奠定良好基础。