大布局 小团队 精分工 再创新

（报道员 刘畅）5月11日上午8点30分，稽查大队召开了5分月份调度会和党员大会。会议由稽查大队大队长陈海清主持，程欣副总经理到会，并做出了重要讲话。会上，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

此次会议是为了总结第二季度4月份工作、全面贯彻落实第二季度任务指标，明确5月份工作任务指标、思路和重点工作。首先，稽查大队大队长陈海清汇报了4月份任务指标完成情况：4月份在稽查大队全体员工紧紧围绕工作任务指标，有针对性和时效性，按季节特点开展日检、夜查、长期蹲点，利用双休日节假日时间段突击检查等方式，创出了第二季度首月开门红。截止到4月30日，共巡查全市用水户200余家，查处违章用水6件，共追补水费31.8万元。并按集团公司“制度年”建章建制第一阶段要求，初步制定了《稽查大队工作管理制度》，以及两个内控制度：《违章用水处理制度》、《档案管理制度》。

   集团公司副总经理程欣在听完稽查大队大队长陈海清同志的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了稽查大队近期各项工作所取得的成绩，程总在肯定成绩的同时，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强几方面工作：严肃处理未办理用水手续违章用水的工地；强调车辆使用安全，严禁公车私用，车辆使用一定要严谨，避免事故发生；对基层稽查单位要进行经常性的监督和指导工作，在9月份，由稽查大队牵头，开展一次全体稽查人员的业务培训工作；要有针对性地、时效性的开展对小区物业绿化、洗车、窃用消火栓等违章行为的查处工作。