集团公司召开专题会议 动员部署基层单位制度建设工作 年初，集团公司决定将2018年作为“制度建设年”，对集团整体内控制度进行重新梳理和完善。按照集团公司《“制度建设年”活动实施方案》工作安排，公司制度建设相关工作正在分阶段持续深入推进。经过赴省内、省外水司调研，召开内部专题研讨会，机关部（处）室部门职责和制度清单梳理上报以及两轮调整，集团公司一级制度框架基本确立。 为尽快转入二、三级制度体系建设完善阶段，确保在年内完成“制度建设年”工作目标，集团公司于8月24日上午在综合会议室召开专题会议，对基层单位制度建设进行了部署安排。 本次专题会印发了集团公司《“制度建设年”活动基层单位制度建设指导意见》，对集团各子公司、股份各分公司制度建设工作明确了总体原则，提出了三个阶段的具体指导意见及内容格式、报送流程、工作时限等方面的要求。 按照“制度建设年”活动安排和“指导意见”要求，各基层单位将立即以一级制度体系及现有制度文件为基础，开展对本单位内部制度的梳理、调整和更新完善，通过上报审核继而形成适用于本单位的二、三级制度体系，以达到“制度建设年”规范覆盖面大、可操作性强的活动要求，保证公司各方面工作进一步适应现代企业管理要求，逐步实现制度化、规范化、流程化。 此次会议，孙大军总经理和唐庆敏副总经理结合企业实际，对基层单位制度建设工作也提出了相关要求。一是要按时间节点要求，倒推工作进度安排，力争在11月30日前达到制度内容定稿，12月31日前完成董事会审核，自2019年1月起印发执行。二是要以活动领导小组办公室为核心，以职能部（处）室为专业指导部门，以子公司、分公司为具体单元，各负其责，统筹协调推进基层单位制度建设工作。三是要将此项工作作为“一把手工程”，各基层单位一把手要高度重视，亲自负责，全程参与制度制定。四是要按照ISO9001规范要求进行制度、规范、流程的编写，保证制度文件质量。五是要根据公司体制变化、国家政策法规更新以及在实践过程中的成型经验和遇到的具体问题提高制度覆盖性。 制度建设永远在路上。公司组建以来根据改革发展和企业经营实际先后进行了三次系统的制度体系建设，此次“制度建设年”活动是公司制度建设道路上又一次系统工程，圆满实现“制度建设年”活动目标，将为公司科学可持续发展和未来实现信息化流程管理发挥重要作用。 |
