补足短板 全力冲刺 确保年度任务全面完成 --集团公司三季度总结暨四季度工作安排（摘要） 2018年是集团公司发展日趋稳健、改革不断深入的重要一年。从前三季度工作情况来看，各单位、部门都能够紧密围绕第二次党代会精神和“保安全、促服务”这一生产经营发展主线，合理创新，担当作为，使水务服务的安全稳定性得到进一步保障、企业管理的制度规范性得到进一步增强，为全年工作目标的顺利完成奠定了坚实基础。 主要指标完成情况 1-9月公司累计完成供水量10509万吨；管网漏损率为39.39%；七家子污水公司共处理污水6035.47万吨，COD减排量18712.8吨；自来水出厂水水质综合合格率100%，管网水水质综合合格率100%。污水公司出水各项指标满足国家一级A排放标准，达标率100%。集团公司营业总收入21414万元。 主要工作开展情况 坚持保安全、促服务工作主线，生产经营日常工作稳中有进；制度建设工作逐步深化，各单位制度体系日趋完善；各单位努力增收创收，财务指标明显向好；加强对工程项目的监督管理，确保项目进度和工程质量；机关处室认真履职尽责，企业各方面工作有序高效。 第四季度工作原则安排 全力以赴完成收入及成本控制指标 四季度，各单位要对照前三季度已完成指标与全年生产经营计划和财务计划之间的差距，认真分析，研究对策，力争全面完成收入指标和成本控制指标。 在收入指标方面，集团本部要全力抓好三费收取工作，利用四季度开发商工程竣工的有利时间段，努力完成两费收取2,800万元的年度目标、超额完成基建临时用水水费530万元的年度目标。稽查大队要再接再厉，超额完成全年120万元任务指标。工程管理部对新建小区托管费也要积极收取。股份公司各分公司要继续加大清缴尾欠、查处违章的力度，保证应收尽收，全力增收，完成并争取超额完成全年收入指标。凇城水表公司四季度仍然要以安装工作为主，完成年度剩余任务量0.34万块远传水表的安装工作，同时要做好流量计、水表检测、维修等工作。汇顺水务工程公司要完成好北大壶污水处理厂工程等工程的收尾验收工作，尽快实现资金入账。水务工程设计院要努力开拓市场，增收节支，继续完成好第六供水厂施工图等设计任务和测量任务，努力实现全年盈亏平衡。各子公司要千方百计找市场、找活源，认真思考如何提高自身竞争力，努力超额完成年度利润目标。 在成本控制方面，各单位要保持过“紧日子”的思想，严控成本支出。除极特殊情况外，公司四季度将不再批准计划外专项工程和超支费用。各子公司要认真测算好收支情况，努力压缩支出，保证盈亏平衡、争取实现盈利；各分公司要立足自维自修、减少外委费用、控制备品备件库存；各供水厂在满足供水水质水量需求的前提下，要继续降本节支、修旧利废，科学合理加药，努力增加利润。 公司机关各处室要充分发挥技术、管理、外部资源方面的优势，促进公司收入和成本控制指标全面完成。特别是财务部门要做好测算，合理进行成本管控，有计划地进行工程决算，避免12月份集中决算造成成本异常增高。 坚持保安全、促服务工作主线，继续做好生产经营日常工作。 在供水生产方面，生产技术处、各供水厂要高度重视和高质量完成设备秋检工作，把设备机组和工艺调整到最佳状态，加强设备日常管理和巡检维护，消除各类隐患，为冬季枯水期和低温条件下的原水状况做好充分应对准备。针对年初原水水位低、水温低导致的冰凌堵塞问题，要制定和完善冬季供水方案、突发应急预案，保证整个冬季供水生产设备设施安全稳定、连续运行。 在水质管理方面，水质管理检测中心和各供水厂要密切关注原水水位、水质变化情况。特别是各水厂要充分利用混凝试验积累的不同温度、浊度条件下的试验数据，做好面对冬季低温低浊原水的准备工作，避免“后絮凝”现象。各水厂、分公司、生产技术处、总调度室，要继续按照“水质管理年”工作要求，强化各类、各级水质管理，严格执行检测制度，确保全年出厂水、管网水、用户终端水质达标。 在管网运行方面，总调度室要充分利用智慧水务项目建设成果，加强实时数据的监测和分析，根据区域用水需求变化合理调度、调整管网压力和流量流向，为全市均衡供水、优化配水提供保障。各分公司要根据总调度室平差情况合理调整泵站运行参数，达到供需平衡、科学节能运行。总调度室和各分公司要加快对压埋、失灵闸门的清理维修，加强自主探漏和管线巡线，保证管网良好的运行状态。 在用户服务方面，要以“金牌经理人”评选为契机，提高客户经理的责任心、执行力和对急难问题的应变处理能力。要提高用水维修反应速度和修复速度，突出解决好个别区域无水问题。供水110指挥中心要继续强化对各类服务质量落实情况的督办和考核，营销管理处要对服务大厅、客户经理的服务行为进行监督和考核，要坚决保证和树立公司对外服务岗位的文明形象和从业规范，公司将对违反服务规定、造成不良影响的人员进行严肃处理。 在污水处理方面，污水公司要做好资金筹措，加强运行管理，重视自检自查，通过细化管理合理节能降耗、节约成本，保证正常生产运行。在继续推进二期污泥减量化项目进程的同时，要积极寻求更广泛的污泥处理途径，早日解决企业的后顾之忧。同时要继续配合并推进一期提标改造项目验收及一期PPP合作项目相关工作，并全力做好三部委联合检查及国家环保督查“回头看”相关工作。 在安全管理方面，四季度安全保卫部要对照安全标准化相关要求，针对冬季用电安全、冬季施工作业安全、冬季井室地沟作业安全、冬季消防安全等冬季安全工作进行全面检查，发现隐患及时要求责任单位整改。要继续开展消防、车辆等有针对性的安全教育培训，力争完成全年安全教育培训全覆盖。同时要按照省安委会落实安全生产“五个一工程”建设工作要求，在年底前完成安全生产“五个一工程”建设工作。各单位在做好日常安全工作的同时，要加强对冬季设备运行安全、岗位操作安全、冬季施工安全、室内采暖用电安全的重视，加强安全自检自查，提高岗位安全意识，努力实现全年重大安全生产责任事故零发生。 在越冬防寒方面，公司各单位、部门要按照《2018年度冬季水务服务保障工作安排》，做好各自工作。各供水厂、分公司要在入冬前对净水构（建）筑物、泵站、管线、闸门、消防设备设施等做好防寒保暖，确保冬季极寒条件下供水生产、管网运行安全稳定。各分公司要在实施管线及附属设施防寒保暖的同时，进驻小区与社区对接，做好不供热用户的供水设施自我防冻宣传，特别是开放性单元门、车库、一楼仓库等要重点防范。行政事务管理部要做好各单位冬季集中供热协调工作，确保供热效果。采取电供热等方式的要对供电线路认真检查，确保用电安全。物资采购处要做好防寒越冬物资和应急化冻抢修物资的提前采购和储备，办公室车管科要做好冬季车辆管理和调配相关工作，党委工作部要做好公司冬季抢修等正面形象的宣传工作。 做好制度建设攻坚工作，促进企业运行进一步制度化、规范化、流程化。 “制度建设年”活动领导小组要沿着数字水务现代化管理方向，加快对已上报制度的梳理和修订，本着“成熟一个、通过一个”的原则，筛选具备条件的制度分批次履行会签、上会程序。各处室一把手要高度重视，亲自参与每项制度的起草和审核，保证制度严谨性、规范性、贴实性、可操作性，避免重复返工影响进度。结合基层单位二级制度的实际情况，职能处室要发挥业务优势制定标准性制度文件，以保证各子公司、分公司、供水厂在同一业务执行程序上、规范上、标准上保持一致。各子公司要以集团公司“制度建设年”为契机，对自身制度进行认真梳理，改变过去粗放式管理的模式，使自身管理进一步规范化、制度化，进而实现工作效率和市场竞争力的明显提升。 做好工程项目收尾和竣工验收相关工作，确保工程质量、进度和安全。 引水工程在10月末或11月初要开始试运行调试，工程输送的原水由第二供水厂首先使用。二水厂要尽快制定相应管理制度，派出人员参与试运行调试，并对派出人员做好制度、安全等方面培训。公司生产系统要做好接收准备，龙一军副总经理带领引水工程项目部要调度施工单位、设备供应商做好竣工验收各项准备工作，按环保检查节点尽快完成。二、三、四水厂反冲洗水排水改造工程收尾工作要加快进度，尽快完成验收手续，各水厂在使用中要确保排水系统正常运行，发现问题及时反应，工程管理部对出现的沉入式液位计探头被淤泥堵塞、无法传输真实数据等问题要及时解决。北大壶水厂建设工程在竣工验收后，暂由汇顺水务工程公司负责近期的生产运营。其余遗留泵站改造工程、旺起水厂取水戽头建设工程等所有公司工程，都要在11月末前全面完成竣工验收及决算工作。 另外，为防止温德河可能出现的粉煤灰、工业及生活废水对一水厂水源地的污染，四季度公司将在温德河与松花江交汇处砌筑拦水坝，现已完成公开招投标、进入公示阶段，预计于10月下旬确定施工单位后进场施工。工程管理部要加强管理，确保工程进度和冬季施工安全。 各机关部室要各司其责，做好2018年各项工作收尾和2019年工作谋划。 四季度，集团公司经营发展部、财务审计部、股份公司计划财务处等部门及各子公司要做好年度生产经营指标汇总、收支结算、专项工程决算，以及2019年生产经营计划、财务成本计划、专项资金使用计划的编制工作。其他各机关部室也要立足部室职能，做好各项服务、保障工作。另外，从第三季度工作情况来看，公司机关工作作风有了明显改善，劳动纪律情况进一步好转，在四季度要进一步保持。 总之，四季度是全面完成年度任务目标的关键阶段，各单位部门要立足年度指标任务，坚定信心，克服困难，补足短板，全力冲刺，确保年度各项指标任务全面完成。 |
