全面完成设备管理加强年工作

 

本报讯(报道员 苑建铭)12月13日,按照股份公司副总经理李伟的整体安排,股份公司总经理助理王崴在公司四楼会议室主持召开了股份公司2018年第三次设备调度会议,暨股份公司“设备管理加强年”活动总结大会。会议对“设备管理加强年”活动进行了总结,今年,在各单位的共同努力下,全年设备完好率达到98%,设备备用率达到100%,设备维修及时率100%,全年设备安全运行零事故,圆满实现年初目标。会上,设备管理优秀单位对本年度设备管理工作亮点进行了交流。总经理助理王崴对下阶段设备管理工作方向及保“三节两会”期间设备的安全运行提出了具体要求。生产技术处、营修分公司、各供水厂及污水厂相关人员参加了此次会议。

    一年来,在股份公司各基层单位的共同努力下,在生产技术处的全力督导、支持、协助下,设备运行、维护保养、检修质量、制度完善等方面均有大幅提升。按照年初制定的工作计划,截止到11月15日,股份公司各基层单位已全面完成秋季检修工作,标志着“设备管理加强年”活动的结束。

在春季检修阶段,四个供水厂、六个分公司及七家子污水处理有限公司完成检修1760台次,各基层单位对所有设备进行了全面检查,并根据检查情况和实际需要对主要大型设备进行解体检修,及时更换老化、破损部件,对电气设备进行了除尘处理,保证了电气设备的安全运行。在夏季高峰供水阶段,为保证夏季高峰供水期间设备的连续运行,各基层单位针对自身设备不同情况进行了全面检查,并对在用机组及备用机组进行了切换运行检查;为每台设备建立了病历,标明了设备运行现状,分压时段及近期发生维修内容等,使每台设备管理有据可循。在秋季检修阶段,各基层单位对加氯间、变电所、变压器室、电容器室、二次泵站等重点部位进行重点检修;强化了加氯系统管理,保证了各单位加氯间加氯系统无泄漏,回收装置正常运行;对高压设备做好预防性试验;变电所、变压器室、电容器室进行了除尘、补油、防护工作,二次泵站保证了应急排水设施正常运转;同时在入冬前,对电供热设备进行了隐患排查。

会上,设备管理优秀单位对本年度设备管理工作亮点进行了交流。东关分公司的经验是增强责任意识,提高业务水平。该单位通过提高全员的责任意识,提高巡检、维修的质量,进一步提高设备运行的安全性、平稳性。第三供水厂的经验是坚持技改技措、修旧利废工,多次对进口设备及部分价格昂贵的设备配件进行解体分析,通过多次试验,适当改进,完成了部分配件的维修再利用工作,节约维修资金万元以上。七家子污水厂的经验是建立设备动态电子档案,作为设备日常管理及设备更新的重要依据,该厂将厂区内所有设备按车间进行划分,将主要设备及附属设备建立档案,随时记录设备维修频次、故障内容及维修发生费用。

会上,总经理助理王崴对下阶段设备管理工作方向及保“三节两会”期间设备的安全运行提出了具体要求:一是要求各单位继续加强设备的日常巡检,实行计划管理,建立预防性巡检意识,抓实抓细三级巡检制度,尽早发现设备运行隐患,减少被动维修,要“以防代修,以修代换”,形成设备管理的良性循环;二是要求各单位认真梳理本年度设备管理工作,总结不足,同时通过会上优秀单位的经验介绍,吸取经验,学习工作亮点,如污水公司设备动态档案的建立、中部营修分公司标准化泵房的建立等,结合本单位实际情况,提高本单位设备管理水平;三是要求各单位按照会议部署,做好“三节两会”期间设备安全平稳运行相关工作,同时生产技术处将在元旦前协助各单位对重点岗位、重点泵站进行全面检查,要不留死角的消除设备安全运行隐患,杜绝“三节两会”期间因设备运行导致的非计划性停水停电事件的发生。

针对明年设备管理工作,他要求各单位要提早进行谋划,一是在现有基础上,进一步提高设备管理水平,加强标准化泵房建设,打开设备管理新思路;二是完善设备台账,推行“动态电子台账”管理制度,实现设备维护、维修的动态管理,为设备检修、保养、更新提供依据,同时要对超期服役设备加强管理,保证设备的安全运行;三是在能源管理上,针对全公司200多个泵站,部分存在“大马拉小车”、“小马拉大车”等匹配不合理现象,下阶段将对此类泵站进行梳理,在设备更新、新型技能设备引入时优先改造,重新进行机组选型,合理搭配,保证设备的高效运行,进一步降低供水成本。

 

发布时间:2019-01-11   |   发布人:系统管理员  

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