增强效率和效益意识 打赢水厂双效攻坚战 本报讯(报道员 董志博)随着集团公司不断发展,公司全体员工紧紧围绕“保安全、促服务”的工作主线,扎实开展“水质管理年”、“制度建设年”工作,实现安全生产零事故,水质合格率保持100%,安优供水常态化。但随着社会的发展和外部环境的不断变化,我们要进一步提高工作效率、提高社会和经济效益,来面对更大的挑战。集团公司将全面开展“双效攻坚”活动,现就水厂如何提高工作效率和效益,谈谈我的整体思路。 效率的高低直接影响了企业的效益,效益是企业的生命。所以,企业要追求高效益,就必须提高工作效率,而提高工作效率主要在人的管理,在于每一名员工的工作效率如何。 第一要提高员工个人能力,员工要不断通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。尤其要注重发挥厂内业务骨干和技术能手的表率和带动作用,抓好典型班组和个人的培塑,发挥典型的引领作用。同时加强对员工的培训教育力度,不定期的制定有针对性的培训,重点发挥技术能手的传帮带作用,注重平常工作的经验积累,把理论转化为操作技能。 第二要提高工作积极性。树立积极正确的工作态度,是做好一切工作的必要条件。在供水厂要继续深化模拟法人制度,充分发挥绩效考核的激励作用,奖勤罚懒,调动员工的积极性,让真正想事情干事情的员工得到相应的回报。建立严格的考核激励机制,将任务完成情况与绩效挂钩,确保每名员工在工作之前都要有一个明确的目标,具备事不隔夜、活不堆积的工作作风,让每名员工都能成为雷厉风行的“执行者”,而不是拖拉懒散的“应付者”,从而通过绩效考核等一系列措施来提高工作效益。 第三要努力创新思维和方法。在日常工作中,要善于思考,经常抱有“还有没有更好的办法”的心态开展工作,尤其春秋两季大检修、日常的维修抢修以及生产中遇到的故障处理之后,要进行总结,扬长避短。经常性的征集员工的合理化建议,集思广益,敢于突破思维定势和传统经验,不断寻求新的解决问题的途径和推进工作的方法,不断提升执行力度、速度和效果。 第四要增强执行合力。所谓执行合力,就是每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,提高执行力。首先基层干部要充分发挥“领”和“导”的作用。要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范带头作用,把握方向和大局,引导广大员工朝着正确的方向前进。其次,是员工要充分发扬“蜜蜂”精神,做到认真落实和执行。只有树立大局意识、责任意识,发挥任劳任怨、密切协作的团队精神,不折不扣地落实上级精神,才能使整个工作过程高效运转,从根本上解决提高工作效率的人为因素。 效率是效益的基础,只有提高效率才能创造效益。效率注重的是目标执行的过程,而效果注重的是结果。水厂的效益分为社会效益和经济效益。 水厂提高社会效益主要在于“保平稳”,要一如既往地把“保安全、促服务”贯穿到水厂各项工作中,以网格化管理为依托,建立横向到边、纵向到底的安全生产网络,强化落实安全责任,使员工头脑里树立“水质第一、安全至上”的理念。在生产方面坚决保证连续不间断的供水,严格将出厂水水质控制在公司内控指标范围内,一切工作从集团全局出发,严格听从调度指挥,确保供水的安全性和连续性,持续提高群众满意率。 提高经济效益主要在于“降成本”, 通过节能降耗工作的有效开展,使运行总成本降到最低。在节药工作方面,严格抓好混凝剂的来量计量、分析检测、药剂配比等各环节,落实到人,结合贮药池液位变化曲线,从进药数量上进行严格的控制。根据原水浊度和温度等变化情况,及时进行混凝试验,根据试验结果并结合以往的加药经验,确定最合理的投加量,指导生产。节电工作方面,加强用电管理,根据报表密切关注每天用电量变化情况。充分利用好电价的峰谷平时段,根据清水池水位做好厂内的生产调度工作,及时开关调整取水机组,在低峰时段进行蓄水,且保证不溢流,同时将沉淀池排泥、滤池反冲洗时间也调整到此时段进行。节约制造成本方面,设备是水厂运行的关键,强化和完善设备巡检、使用、维护等方面的管理,将春秋两季的大检修强度扩展到全年,将生产隐患降到最低。加强设备的自维自修,降低制造成本。加强财务核算,详细分析研究每个月成本支出情况,对于节支的方面继续加强,超出计划的支出项目分析原因,杜绝不合理的费用支出,找到可进一步压缩成本的空间,真正实现企业增效。 第三供水厂全体员工将继续克难求进、真抓实干,以提高工作效率、提高社会和经济效益为目标,全面开展“双效攻坚年”活动,用饱满的精神状态迎接新的挑战,用优异的工作业绩助力集团事业更好的发展。 |