“双效攻坚”落实早 季度工作见成效 本报讯（报道员 胡建宇）二水厂紧紧围绕公司 “保安全、促服务”工作主线，结合设备管理、水质管理及制度建设等工作，将“双效攻坚”年作为2019年度创新各项工作的突破口，紧盯“双效攻坚”目标——年度计划可控费用中节约2万元，电单耗指标下降2kwh/kt，执行公司调度指令100%，把全部精力聚焦到效率效益上来，积极开展年度工作。 思想重视，措施得力。在活动布置阶段，二水厂及时组织全厂动员大会，传达集团公司“双效攻坚”活动精神，明确活动的意义。同时成立“双效攻坚”领导小组，并制定二水厂“双效攻坚”活动实施方案及考核细则。召开专题会议并传达本厂活动方案，对本次活动中的目标及活动内容进行布置，充分调动员工积极性，集思广益、献计献策。 
提高劳动效率切实有效。对供水厂来讲，“双效攻坚”效率是基础，通过能力的提升来促进工作效率的提高。二水厂通过积极开展培训及宣教工作为效率攻坚打下基础。通过化验、自动化、水泵等专业二级培训提高员工操作技能及业务素养；通过全厂大会、调度会、党员会等进行员工的宣教。基础扎牢效果初显。在对新系统反应沉淀池进行彻底清刷、对出现隐患的刮泥机进行维护并更换钢丝绳、对影响生产的12个关闭不严且无法带水更换的排泥根阀要停水进行更换工作中，为确保工作顺利完成，厂部多次组织研讨会，制定具体实施方案，周密部署，包括前期准备、工作分配、人员安全、时间节点恢复生产等，厂班子分兵把守利用夜间22点至凌晨3点，共计5个小时，圆满完成上述3项必须停水作业工作，大大提高了工作效率。 提高社会效益不走过场。对供水厂来讲，社会效益的提高就是要全力服务于营修公司，积极与营修公司沟通，从水量水质水压等方面，给予满足。二水厂始终将“保安全、促服务”作为常态化工作。在水质管理方面，延续“水质管理年”精神，提高全面的质量意识，按内控指标标准加强控制生产过程管理，生产放心水、良心水，绝不送一滴不合格水。在安全工作方面，逢会必讲，广泛发动和提升全员的安全意识，岗位安全网格化管理不留死角。严格执行公司调度指令，100%准确及时的完成日常供水压力及临时压力调整；科学合理调整工艺，确保出厂水质综合合格率100%。根据不同阶段不同时期及时沟通调整，满足了营修公司及百姓用水，服务意识极大提升。 提高经济效益常抓不懈。一是在生产过程中，做好新老送水泵房的机组搭配，充分发挥变频器作用，在最短的时间内对2块变频器损坏的模块进行更换，节约用电量，降低电单耗；合理利用清水池容积进行取水调节，避免溢流同时利用夜间电价低峰储水，滤池反冲洗在夜间22点后电价低峰进行，降低取水电费支出，截止目前电单耗比计划降低6kwh/kt，比去年同期降低19 kwh/kt。二是成立保水质攻关小组，每周至少进行1次混凝试验，以试验数据指导生产，根据水量变化及时调整净水剂的投加量，在保证水质的前提下最大限度降低净水剂投加，与去年同期比药单耗下降50kg/kt。三是在日常维修维护中精益求精，保证维修质量，有效利用废旧设备，修理段将更换下的排泥阀等废旧设备上可用的白钢螺丝螺母等配件拆解保存，电工段按隐患整改重新布置工作间380v配电，通过精准测量及自制配电箱等工作，降低了修理费支出0.8万元。四是维修攻克了使用20年的进口加药泵代理厂商无法解决的故障，杨正海厂长多次组织副厂长、技术员、维修等人员，仔细研究图纸及加药泵工作原理，逐一排除疑似故障，通过多次拆解，攻关解决了这一难题，并在3月初投入运行，现运行平稳，提高了设备安全保障率。 在下一步工作中，二水厂扎实有效落实“双效攻坚”工作，在二季度实现时间过半、任务过半。 |
