重落实 强管理 实现任务指标过半  依据吉水集字[2019]26号文件《年度工作目标绩效考核管理办法(暂行)》及《细则》要求，集团公司进行了2019上半年考核工作。行政和党群共同参与工作目标的综合考核。其中，行政考核结果占比70%，党委考核占比20%，工会考核占比10%。从考核结果看，实现了时间过半，任务指标完成过半。
总体来看，各单位、部门严格按照年初签订的责任书和下达的《2019年生产经营计划》、《2019 年党委工作要点》、《2019 年工会工作要点》和公司安排部署的各项工作进行落实和执行。从指标完成情况来看，供水量计划指标、售水量、主营业务收入（水费、不含环卫用水收入）、主营业务成本及税金计划、主营业务利润计划、污水处理量、污水费计划、三项费用年计划、稽查大队稽查收入均实现了时间过半，任务指标完成过半。经集团公司考核领导小组审定，七家子污水处理有限责任公司以99.36分、第一供水厂以98.71分、江南分公司以99.22分，分别名列各系统前茅。
在下半年工作中，在以下方面要重点加强，一是上半年经济指标完成较好，其中也有部分成本计划未发生或未完成决算计入的因素，下半年各单位仍要努力创收、加强成本管理，确保年度任务指标圆满完成。二是随着公司考核体系日臻成熟，行政党群统一参与共同考评，公司下半年检查考核力度将继续加大。各参与考核职能部门应紧密结合公司“双效攻坚”活动，努力提升部门业务指导水平和业务监督能力，多下基层，勤服务基层，有效促进公司各项工作优质达标完成。三是公司改革改制模拟法人管理深入运行，指标层层分解、责任层层落实，各基层单位要继续发挥主动性、能动性和超前意识，努力完成指标任务，保证年度指标顺利完成。 |
