创新设备管理  助力“双效攻坚”

为落实好秋季设备检修工作，全力备战冬季供水高峰，完成“双效攻坚”年度工作计划，9月6日，股份公司总经理助理王崴主持召开了股份公司2019年第二次设备调度会议，生产技术处、营修分公司、七家子污水公司及各供水厂相关人员参加了此次会议。会上,对夏季高峰供水阶段设备管理工作进行了总结,对秋季检修工作进行了安排和部署，部分单位对本单位设备管理工作亮点进行了经验交流。

扎实开展“双效攻坚”活动，圆满完成夏季高峰供水阶段的工作指标。截止到8月末，股份公司供水电费支出为2079.3万元，同比去年减少146万元。

夯实“双效攻坚”。各单位按照年初制定的工作计划，结合“双效攻坚”活动要求，结合公司模拟法人制度进一步推进，强化对基层单位的业务培训、生产督导，加强对生产全过程管理和各项生产制度的落实等手段，提高公司整体日常设备运行精细化管理水平，提高设备运行效率，提高员工工作积极性和责任意识，提高了工作效率，提升了设备运行效率，实现效率和效益的同步提升。

创新设备管理。今年的亮点工作就是在设备管理上创新提出建立电子动态台账。各单位在原有设备台账的基础上，对维修维护记录、设备维保周期、使用年限及运行状态、常见故障等进行完善，使各单位能够通过电子档案全面掌握设备的运行状态及存在隐患，使设备管理工作更加规范化、科学化。同时，强化智慧水务功能建设，对九大系统平台升级维护、硬件设施管理、数据传输、网络安全等多方面加强管理，通过大数据支持为安全生产、科学调度提供有力保障。

会议对秋季检修重点工作进行了强调：一是提高对秋检工作的重视，各基层单位要在秋季检修工作开始前成立秋季检修实施领导小组，要从岗位人员、维修人员、技术人员及管理人员分别召开专题会议；秋检计划的制定要注重实用性和可操作性，检修内容要突出重点，体现轻重缓急；检修过程要结合日常工作，合理安排，要提前考虑各种不利因素，严禁在检修过程中发生因人为因素造成的非计划性停水、停电事故。二是要做好安全工作，各基层单位要在秋检期间注意人身安全，检修前各基层单位要召开维修班组安全专题会，杜绝违章操作；注意设备安全，必须保证设备的安全运行，严禁设备超额定参数运行，并注意电缆、接口及开关的运行温度，发现问题及时处理；加强秋季防火。三是要做好电子动态档案相关工作，要求各单位结合秋季检修工作做好电子动态档案的完善和收口工作，同时要求各单位要充分利用、依托电子动态档案，完成所属设备的全面检修及维保工作，要以电子动态档案的建立为一个新的起点，逐步将公司设备管理水平推向一个新的高度，要将标准化泵房的建立，设备的规范化、科学化管理作为努力的方向。四是夯实双效攻坚工作，要求各单位加强有针对性的培训工作，以解决实际问题出发，全面提高员工的工作能力、工作效率；要通过提高设备的运行效率、季节性的调整好设备运行压力、频率等办法，从设备管理的角度做好节电工作；每月要做好“双效攻坚”的总结工作，每月对比计划做好电耗分析，查找不足，及时整改，确保全年用电计划的顺利完成。