以“攻坚”为突破  实现“双效”提升

摘自（中国供水节水 2019年9月18日 02版）

吉林市水务集团第一供水厂按照集团公司“双效攻坚”活动方案要求，在第一时间成立“双效攻坚”专项工作领导小组，根据该厂设备老旧、工艺落后的实际情况，及员工队伍的现状，编制了科学可行的《第一供水厂“双效攻坚”活动实施方案》，并在第一时间对全厂员工进行动员。方案执行7个月来，成效显著，全面完成各项生产指标，也完成了“双效攻坚”阶段目标。1-7月可控成本比计划减少3.96万元，比去年同期节电34.72万元、节药89.56万元。

大胆实施管理改革，增强员工责任感，实现工作效率的提升。

该厂在管理上实施包保责任制，班子成员每人包保一个段，配一名行政干部做助理重点联系和关注包保段的各项工作；技术科每人主要管理一个班、关注一个岗位。此办法实施后，班子和管理干部做到有具体事情抓、有具体人管，减少工作链条，让班子和行政干部全员全过程参与到水厂安全优质供水管理中，并及时掌握员工思想动态，整体提高一厂工作效率。

该厂将修理段、电工段实行了“区域承包制”和“定期轮换制”，把厂内电修工作分成六个区域，每个区域一名电工、一名修理工，对该区域负责每天的巡检、维修维护，休息日或法定假日出现故障时，该区域的承包人为第一责任人到现场处理，力量不足时，联系段内其他人员增援。为了让机电全体人员了解熟知全厂的所有设备，达到维修及时、高效，采用两个月进行一次轮换，一年内各岗位轮换一遍，实现了相关人员能够熟悉厂内所有岗位的设备状况。为了完成“双效攻坚”工作指标，调动生产段长及各岗位员工的积极性，结合绩效考核，以生产段为单位进行净水剂、电量的考核，让四个生产段比起来，比敬业、比管理水平、比精细化操作，从而达到科学搭配机组、科学投加药剂、科学合理降低生产成本。

群策群力打好汛期保卫战，努力做到安全优质供水。

在管理上，该厂认真落实三级巡检制度。针对该厂机电设备陈旧老化，工艺技术相对落后的现状，班子成员带头坚持每周不少于2次巡检，对薄弱环节进行重点细致检查、不留死角。发现问题即时整改维修。

由于该厂原水来自于温德河，近几年的夏季高峰供水即是对设备的挑战，也是对管理能力的挑战，为此，该厂对 “春检”工作格外重视。今年5月份该厂利用春检时段，组织行政干部、电修段人员对新老滤池、新老平流、气浮沉淀池等构筑物进行彻底清刷；对取水、送水水泵、反冲洗水泵、加药泵、空压机、各机组的电机共30余台分别进行了必要的解体、更换轴承、注油加线；对各部位的阀门、气路电路进行了细致排查，发现隐患的全部进行了维修或更换。历时一个半月的检修维护，为确保夏季高峰期安全优质供水奠定了基础。

同时，为切实做好防汛保供水，该厂根据以往主汛期规律，提前编制了汛期工作方案：成立以厂长书记为组长的领导小组，班子成员各负其责；储备各种防汛物资，做好取水泵房的防范工作；成立以党员突击队为主体抢险预备队，随时应对各种突发事情；建立互相配合的信息渠道，把加药岗和取水岗作为两只眼睛，一个观察水质一个观察水位，把永吉水司作为前哨及时通报上游水情进行预判；防汛期间，夜间全部由班子男同志值班，坚决做到第一时间发现险情、第一时间上报、第一时间处理；修理、电工等防汛相关重要人员原则上不允许休假，通信随时保持畅通，保证出现应急情况随叫随到；水厂化验人员做好日常的检测工作，指导生产水质达标，在原水浊度超过200NTU时，化验人员也要值班，实时检测氨氮等相关指标；取水段做好取水泵站的运行工作，加强水源地的巡检、温德河拦水坝的巡视；生产班段加强生产过程的精细化管理，确保安全优质供水。今年两次水毁堤坝造成原水氨氮超标，该厂都及时发现，并启动了应急预案，保证了水质安全，未造成不良社会影响。

落实安全周例会制度和安全监察员制度，安全工作落到实处。

按照公司提出的安全周例会制度和生产系统实行班子成员周安全监察员制度，该厂班子成员认真履行安全监察员职责，认真组织相关人员进行安全检查，带头督导、落实安全隐患整改，每周负责组织安全周例会，认真总结本周安全工作，安排下一周安全工作要点。同时，赋予安全监察员制度更多内容，在安全检查的同时，也对设备进行巡检、生产管理检查和处理、掌握员工的思想动态。通过安全监察员制度的落实，把水厂的各项工作都有机地结合在一起，不仅提升了安全工作的整体水平，也使水厂的各项管理工作上了一个新的台阶。

发挥典型模范示范作用，营造“双效攻坚”浓厚氛围。

该厂在员工管理上，注重让优秀共产党员、先进生产工作者在活动中发挥突出作用，树立“双效攻坚”的标杆，营造“双效攻坚”浓厚氛围。即将退休的省优秀共产党员王占忠仍然冲锋在前，主动承担厂内电气最主要的变电所、变压器和取水泵站的巡检和维护，在雷击导致厂内低压系统全部跳闸时，第一时间到厂处理解决，以最快的速度恢复供电，保证了水厂正常供水；在送水泵站闸门出故障导致两台高压电机淋水时，他果断处置，采取最快、最佳的恢复方案，第一时间恢复供水。优秀员工标兵修理段段长邸树鹏在急难险重时刻总是第一时间出现在现场，以身作则，带领党员突击队攻克一座座堡垒，为安全优质供水提供保障。老党员宋明是取水段长，在防汛期间加班加点坚守岗位随时掌握设备运行状态，并带领全段人员加强水源地巡护，尤其加强温德河拦水坝的巡视工作，发现险情第一时间通报厂部，避免水质事故的发生。

正是有这些表现突出的员工，第一供水厂才能在“双效攻坚”活动中取得这些成绩，也更有信心完成年度“双效攻坚”目标。