紧盯难点问题 创新工作思路 全力双效攻坚

摘自（中国供水节水 2019年10月16日 05版）

今年是吉林省吉林市水务集团公司的“双效攻坚”年，按照集团公司的要求，七家子污水公司根据工作实际，在第一时间制定了“双效攻坚”实施方案，成立了以经理为组长的专项领导小组，制定了任务目标、考核细则，同时，紧紧盯注公司生产、发展等方面的难点问题，积极创新工作思路、活动载体，以撸起袖子加油干的劲头攻坚克难，取得了“双效攻坚”的阶段胜利。

围绕技术重点攻坚克难 不断释放节能增效动能

打好“双效攻坚”战役，不能驰于空想、骛于虚声。七家子污水公司紧盯技术升级改造的难点问题，在重点技术和关键工艺环节狠下功夫、集中攻坚，推动技术升级持续走在上升通道，同时节能增效。

改造流量传感器与转换器，保证其灵敏度；调整在线洗膜水源，有效抑制微生物繁殖；变换精细格栅毛刷安装模式，保证出渣稳定；改造提升泵吊装设备，缩短倒链吊泵工作时间；多次调整加药泵运行参数，对洗膜工艺进行升级，缩短了时间，节省了药剂；大胆利用原有部分组件重新组装加工，完成了对浓缩机调偏装置的调偏杆磨损严重的改造，降低了采购成本。

上半年，通过技术认证22项，实施运行11项，共节约各项费用、成本近30万元，达到了节能增效的目的。

一线问题解决在一线 解工作难题排生活之忧

4月下旬，公司党委研究决定，在公司中层以上领导干部中开展为期3个月的“一线工作日”活动，出台了“领导干部一线工作日”实施方案。活动要求领导干部作为普通员工深入到班组、工作现场、员工当中，与员工同考勤、同巡检、同学习，为一线职工解思想包袱，解工作、生活难题，确保在公司生产经营形势严峻情况下、PPP合作转换的过渡期，员工安心工作，任务圆满完成。

公司参与活动的10名中层以上干部，接到方案立刻报备要去蹲班的岗位和时间，整装待发。5月初开始，一线岗位已经陆续看到了领导干部的身影。哪有急难险重，哪里就见他们和职工一起干，难题实时解决。中水车间流量传感器与转换器不灵敏，经查发现已经损坏需要更换，蹲班领导立即组织维修人员进行抢险，并一直盯在现场帮助修理，直到正常运转。蹲班领导巡检时听到空压泵、冷缩机声音异常，经过仔细观查发现了问题，马上调集维修人员进行维修，在他的指导下问题得到及时解决；蹲班时，发现排风运转不顺畅，立即组织维修人员进行抢险，同时带领2名党员，加班加点连续干，直到消除了安全隐患。

让职工的诉求有地方说，有机会说。运行一车间一名员工，患轻度脑出血治疗后，仍然坚守倒班岗位，蹲班领导了解情况后，及时联系相关部门，当时为其调为常白班；在谈心交流中，蹲班领导了解到一名员工患病住院，立即同工会一起进行慰问家访，及时送去慰问金，嘱咐其安心养病，有困难找组织。暖心的工作方法，拉近了党员干部与职工的距离，真正为员工做了实事，送了温暖。

截止8月15日，“一线工作日”谈心谈话12次，提交调研报告12份，发现问题31件，解决问题14件，其它待解决、未解决的问题均属技术层面的问题，正在逐步完善解决的。

    筑起“双效攻坚”的堡垒 树立起一面面旗帜

在“双效攻坚”活动中，公司党委就是战斗堡垒，党员用冲锋在前的行动树立了一面面旗帜。超级台风“利奇马”来袭之际，公司党政领导坐镇一线，靠前指挥。他们分兵4路，带队暴雨巡逻查漏补缺、带领突击队加强对低洼重点部位和薄弱环节的险情反复巡查、组织高配人员加强配电与设备的检查。他们与职工并肩作战，发现排水不畅，冒雨清理积水；发现水势上涨，立即加固沙袋，排除险情；水量急增水质复杂，增加检测频次，昼夜取样检测，及时报送检验结果。与“利奇马”交锋的日夜，公司所有岗位正常运转，水质水量始终保持平稳，不仅打赢了防台抗洪的攻坚战，有力保障了公司的稳定运行，达标排放，公司党委筑起了一道道堡垒。

在“双效攻坚”活动中，党员想在前、干在前、冲在前，充分发挥志愿服务队、党员突击队的生力军作用。结合生产实际，在各党支部的领导下，公司自愿组成了5支志愿服务队，他们承担公司生产经营的各类急难险重任务。炎炎烈日下，清理生化池浮渣；桑拿天气，为廊道除草；冬日清雪，夏日拾垃圾等等。

双效攻坚是污水公司发展制胜法宝。污水公司将坚持改革创新，拿出最强的担当、最快的行动、最实的举措、最严的要求，全力以赴推进双效攻坚在公司多见实效。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动之际，七家子污水公司党委不断创新载体，不断转变工作作风，让领导干部在工作中、生活中寻找初心，推进七家子污水公司像更高目标迈进。