紧盯难点问题 创新工作思路 全力双效攻坚 摘自(中国供水节水 2019年10月16日 05版) 今年是吉林省吉林市水务集团公司的“双效攻坚”年,按照集团公司的要求,七家子污水公司根据工作实际,在第一时间制定了“双效攻坚”实施方案,成立了以经理为组长的专项领导小组,制定了任务目标、考核细则,同时,紧紧盯注公司生产、发展等方面的难点问题,积极创新工作思路、活动载体,以撸起袖子加油干的劲头攻坚克难,取得了“双效攻坚”的阶段胜利。 围绕技术重点攻坚克难 不断释放节能增效动能 打好“双效攻坚”战役,不能驰于空想、骛于虚声。七家子污水公司紧盯技术升级改造的难点问题,在重点技术和关键工艺环节狠下功夫、集中攻坚,推动技术升级持续走在上升通道,同时节能增效。 改造流量传感器与转换器,保证其灵敏度;调整在线洗膜水源,有效抑制微生物繁殖;变换精细格栅毛刷安装模式,保证出渣稳定;改造提升泵吊装设备,缩短倒链吊泵工作时间;多次调整加药泵运行参数,对洗膜工艺进行升级,缩短了时间,节省了药剂;大胆利用原有部分组件重新组装加工,完成了对浓缩机调偏装置的调偏杆磨损严重的改造,降低了采购成本。 上半年,通过技术认证22项,实施运行11项,共节约各项费用、成本近30万元,达到了节能增效的目的。 一线问题解决在一线 解工作难题排生活之忧 4月下旬,公司党委研究决定,在公司中层以上领导干部中开展为期3个月的“一线工作日”活动,出台了“领导干部一线工作日”实施方案。活动要求领导干部作为普通员工深入到班组、工作现场、员工当中,与员工同考勤、同巡检、同学习,为一线职工解思想包袱,解工作、生活难题,确保在公司生产经营形势严峻情况下、PPP合作转换的过渡期,员工安心工作,任务圆满完成。 公司参与活动的10名中层以上干部,接到方案立刻报备要去蹲班的岗位和时间,整装待发。5月初开始,一线岗位已经陆续看到了领导干部的身影。哪有急难险重,哪里就见他们和职工一起干,难题实时解决。中水车间流量传感器与转换器不灵敏,经查发现已经损坏需要更换,蹲班领导立即组织维修人员进行抢险,并一直盯在现场帮助修理,直到正常运转。蹲班领导巡检时听到空压泵、冷缩机声音异常,经过仔细观查发现了问题,马上调集维修人员进行维修,在他的指导下问题得到及时解决;蹲班时,发现排风运转不顺畅,立即组织维修人员进行抢险,同时带领2名党员,加班加点连续干,直到消除了安全隐患。 让职工的诉求有地方说,有机会说。运行一车间一名员工,患轻度脑出血治疗后,仍然坚守倒班岗位,蹲班领导了解情况后,及时联系相关部门,当时为其调为常白班;在谈心交流中,蹲班领导了解到一名员工患病住院,立即同工会一起进行慰问家访,及时送去慰问金,嘱咐其安心养病,有困难找组织。暖心的工作方法,拉近了党员干部与职工的距离,真正为员工做了实事,送了温暖。 截止8月15日,“一线工作日”谈心谈话12次,提交调研报告12份,发现问题31件,解决问题14件,其它待解决、未解决的问题均属技术层面的问题,正在逐步完善解决的。 筑起“双效攻坚”的堡垒 树立起一面面旗帜 在“双效攻坚”活动中,公司党委就是战斗堡垒,党员用冲锋在前的行动树立了一面面旗帜。超级台风“利奇马”来袭之际,公司党政领导坐镇一线,靠前指挥。他们分兵4路,带队暴雨巡逻查漏补缺、带领突击队加强对低洼重点部位和薄弱环节的险情反复巡查、组织高配人员加强配电与设备的检查。他们与职工并肩作战,发现排水不畅,冒雨清理积水;发现水势上涨,立即加固沙袋,排除险情;水量急增水质复杂,增加检测频次,昼夜取样检测,及时报送检验结果。与“利奇马”交锋的日夜,公司所有岗位正常运转,水质水量始终保持平稳,不仅打赢了防台抗洪的攻坚战,有力保障了公司的稳定运行,达标排放,公司党委筑起了一道道堡垒。 在“双效攻坚”活动中,党员想在前、干在前、冲在前,充分发挥志愿服务队、党员突击队的生力军作用。结合生产实际,在各党支部的领导下,公司自愿组成了5支志愿服务队,他们承担公司生产经营的各类急难险重任务。炎炎烈日下,清理生化池浮渣;桑拿天气,为廊道除草;冬日清雪,夏日拾垃圾等等。 双效攻坚是污水公司发展制胜法宝。污水公司将坚持改革创新,拿出最强的担当、最快的行动、最实的举措、最严的要求,全力以赴推进双效攻坚在公司多见实效。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动之际,七家子污水公司党委不断创新载体,不断转变工作作风,让领导干部在工作中、生活中寻找初心,推进七家子污水公司像更高目标迈进。 |