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    ——董事长翟国冬对集团公司各系统工作进行调研

     

    本报讯(报道员 吕东平 李克非 王欣 赵红艳)2019年已经进入倒计时,集团公司董事长翟国冬于12月11日、12月12日,分别对各系统改革发展、制度建设和深化推进“双效攻坚”活动等工作进行调研公司财务总监孟祥秀、副总经理李伟、副总经理周秀川、股份公司副总经理丛玉海、股份公司总经理助理王崴和相关部门负责人先后参加了此次调研,为基层单位剖析问题、理清思路、提振士气,确保年度工作目标顺利完成;为基层单位制定标准、明确方向、打造信心,确保两节两会期间的安优供水;梳理各系统当前存在的主要问题、难点工作、攻坚方向,为公司2020年工作谋篇布局。

    12月11日上午,集团公司翟国冬董事长一行到第一供水厂,对生产系统进行调研。第一供水厂厂长曹凤海就一年来的重点工作、存在的困难和问题进行主体汇报。其他三个供水厂分别结合自身工作汇报了各单位的相关工作情况。针对大家的问题,有关部门负责人进行了解释说明,并提出了具体处理意见。最后,董事长作了详细的解释和解答,并提出四点要求:一要全力保证水厂安全运行,杜绝设备带病运行;二要确保水厂成本真实、全覆盖,广开思路、降损增效;三要创新管理模式,运用好模拟法人治理结构,充分调动员工的工作积极性。

    12月11日下午,董事长翟国冬一行到中部分公司对营修系统进行调研。中部分公司经理沙锐刚汇报了2019年指标完成情况、主要工作开展情况、存在的问题以及2020年主要工作计划等内容。其他4个分公司就营修方面存在的问题、困难进行了汇报。股份公司副总经理丛玉海及调研组相关人员对营修系统存在的问题及困难给予解答与指导。董事长翟国冬针对营修系统存在的问题和困难进行了总结。他指出,一是要立足长远,严格控制机构人员冗余,积极强化管理。二是要进一步强化全体水务人干事、为民服务解难题的责任意识;三是要高度重视计量管理,查找问题、制定具体解决措施。四是做好指标的测算、分解,积极完成好各项指标,保障公司整体经济运行。五是要进一步规范业绩考核制度,组织落实好管网平差工作;六是要进一步强化人员管理,注重人才培养,以技能提升促进工作效率提高。六是进一步夯实模拟法人管理,落实好分配制度,充分调动员工的积极性。

    12月12日,董事长翟国冬一行到污水公司进行调研指导。污水公司经理周秀川就公司的生产运行、经营管理、员工队伍建设等方面情况及存在的问题进行了汇报,牛勖副经理就老污水公司、康达公司的工作情况及存在的问题进行了汇报。董事长在认真听取汇报后,结合污水公司资金紧张、客水问题、污泥处理能力不足、企业管理、单一厂区功能无法替代等问题进行了解答,最后提出总体要求:一是要克服困难,力保稳定运行达标排放;二是要严格控制成本支出,节能降耗;三是要保持队伍稳定。

     


    发布时间:2020-01-02   |   发布人:管理员  

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