模拟应急演练 提升应对能力 助力双效攻坚 本报讯(报道员 吕卓良)按照集团公司安全会议精神和生产系统水量调度分析会要求,第二供水厂开展了“原水厂突发停电的应急演练”,这是公司水源地整体上移后的首次演练。通过演练,进一步完善了应急预案,强化了员工突发事故应急处理能力,对该厂能否科学组织调度生产进行了检验,为完成年度“双效攻坚”任务打下了坚实的基础。 4月23日15时,演练正式开始。水厂调度室接到原水厂通知,得知突发停电,调度室汇报给生产副厂长、副厂长向厂长汇报,厂长杨正海一方面启动《原水厂突发停电应急预案》,一方面向主管经理汇报,同时,厂长杨正海向生产技术处汇报,寻求技术处的技术支持和指导。接到指令的生产副厂长胡建宇带领技术科赶到调度室,指导生产段根据水量情况降低加药量、加氯量直到关闭,通知各岗位完成相应的应急处理工作等待恢复生产。厂里坚持30分钟内不降压供水。30分钟后致电原水厂,得知依然没有恢复供电,于是,副厂长胡建宇请示厂长,是否采用降压供水。杨厂长立即上报生产技术处,由生产技术处与总调室进行沟通协调,得到批示答复后,副厂长胡建宇指导调度室按总调度室要求进行压力调整,保证减压、不掉车,保证连续供水。1小时后仍然没有准确恢复供电供水消息后,请示生产技术处,等待具体指令,提前做好生产各环节的准备,待来水时第一时间恢复生产。 不久,得到原水厂恢复供电准备送水的通知,厂里立即准备取水,持续关注来水量、送水量及清水池液位,待趋于合理后,立即汇报生产技术处,得到可恢复正常生产指令后,沟通总调度室恢复供水压力。供水平稳后,由厂长逐级汇报水厂的生产情况。 此次应急演练,完善了原水厂突发停电应急预案,检验了厂里整体配合、上下联动的能力,为保证安全优质供水,完成年度“双效攻坚”工作目标奠定了基础。
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