秉承科学手段 铸造精干队伍  

持续攻坚漏损率

本报讯（报道员 吕欣达）2021年中部分公司咬住“提质增效、服务创新”工作目标，以“供水管网漏损治理11个工作办法”为指导，以召开漏损率分析治理专题研判会为支撑，以“中部分公司治理损失率计划”及“一表一会”分区治理台账为机制，以推行维修量化激励机制为措施，以与辖区内各社区、环卫单位进行联合共建为手段，一季度漏损率治理取得实效，共开展漏水排查104次，发现漏水42处，一季度漏损率同比下降1.46%。

科学治理、对症下药、咬住指标、持续攻坚。年初，分公司根据公司要求制定了“提质增效、服务创新年”工作方案，针对漏损率治理在工作方式和管理细节上进行了大胆创新。一是利用“漏损治理11法”，细化各区域漏损率指标，通过科学的数据分析，主动查漏、修漏，及时掐除废线。二是实行“一表一会”分区治理，按照区域内125块流量计对各个区域进行划分，按照1块水表1个区域，单独计算漏损率，综合所内形成漏损率指标细分清单，层层落实至个人，科学推进漏损率治理工作；三是依据每次查漏和维修的实践，不断完善管网基础资料和GIS图，并对区域一、二、三次管网进行周期巡检，由调度科、管网科对一、二次网进行巡检，综合所对三次网进行巡检，有效发挥区域计量平台作用和网格化管理作用，快速查找、修复漏点；与辖区内各社区、环卫单位进行联合共建，建立良好的关系，以得到社会对水务工作的理解和支持，为“提质增效、服务创新”活动奠定了基础。

精兵强将、上下联动、齐心协力整治区域漏损率。漏损率治理工作是个综合性工作，为此，中部分公司对该项工作进行高位调度，通过每月召开一次调度会明确任务指标，每周召开一次周安全会，对漏损率较高的区域进行讨论、分析，并将任务下派综合所，综合所结合自身实际情况，围绕隐患区域开展整治，并形成任务清单；建立三级查漏机制，由调度科、管网科、各综合所及探漏小组组成3支查漏队伍，并与金迪探漏公司建立良好的合作关系，按照查漏计划，定期针对水量异常区域开展漏水排查；各综合所实行维修量化考核机制，对日常维修工作细分7大项，其中涉及室内维修、井室维修、消防维修、化冻、查漏等。每月进行绩效考核，奖优罚劣，一季度共计奖15人、罚17人。

科学有效的措施，使漏损严重的区域得到有效治理。桃北家园掐堵老线1处,重新改造敷设管线40米，改造后区域流量计下降约1100m3/日；金汇豪庭DN300线供水区域整治过程中，排查漏水11次，夜查3次，发现漏水9处（直埋管线漏水4处、地沟漏水5处），改造后该区域流量计下降约1500m3/日。北安泵房供水区域整治中，掐堵老线1处，该区域水量下降约750m3/日......