• 因松江南路与苏合街交叉口闸门突发故障 进行抢修 ,导致部分小区暂停供水。停水影响范围:苏宁天润城一期、二期、苏宁绿谷庄园、苏宁悦澜湾、鸿博温馨花园网点、白山监狱及附近平房、五十五中附近平房、温德四队、交通局、蚕业公司、白山一队、二队、三队、红旗一队、二队、三队、丰满区开发区办公楼及附近平房。 预计抢修时间:2025 年7 月12 日13 时 至16 时 。在此期间,请用户随手关闭水龙头,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

    ">因松江南路与苏合街交叉口闸门突发故障 进行抢修 ,导致部分小区暂停供水。停水影响范围:苏宁天润城一期、二期、苏宁绿谷庄园、苏宁悦澜湾、鸿博温馨花园网点、白山监狱及附近平房、五十五中附近平房、温德四队、交通局、蚕业公司、白山一队、二队、三队、红旗一队、二队、三队、丰满区开发区办公楼及附近平房。 预计抢修时间:2025 年7 月12 日13 时 至16 时 。在此期间,请用户随手关闭水龙头,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)
    [07/12]  
  • 因松江吉炭小区老旧小区供水管线改造碰头转换,于2025年7月11日8时至18时暂停供水。停水影响范围:吉炭1号楼至24号楼、吉炭三友4号楼至8号楼、吉炭22小8号楼至10号楼、吉炭老16号楼至19号楼、吉炭新9号楼、吉炭新13号楼、铁建秀苑1号楼至4号楼。请相关用户提前做好准备,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

    ">因松江吉炭小区老旧小区供水管线改造碰头转换,于2025年7月11日8时至18时暂停供水。停水影响范围:吉炭1号楼至24号楼、吉炭三友4号楼至8号楼、吉炭22小8号楼至10号楼、吉炭老16号楼至19号楼、吉炭新9号楼、吉炭新13号楼、铁建秀苑1号楼至4号楼。请相关用户提前做好准备,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)
    [07/10]  
  • 因相关公司按计划进行供电线路维修,导致万科A区、万科D区、万科上东区泵房停电暂停供水。预计停水时间:2025年7月11日4时30分至15时。停水影响范围:万科A区、万科D区、万科上东区。请相关用户提前做好准备,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

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    [07/10]  
  • 因西安路社会福利院附近供水管线突发漏水进行抢修 ,导致部分小区暂停供水。停水影响范围:民心家园小区、新开街8号楼、10号楼、22号楼、24号楼、长春路153号楼、165号楼、167号楼、新开街饲料公司住宅、油脂厂住宅、金岸名苑二期、金岸名苑枫景轩、西典花园、西域明珠1号楼至5号楼、16号楼、电院东胡同平房、西安路平房、毛纺平房、吉林市强制戒毒所、铁路货场、金岸名苑浴池。预计抢修时间:2025年7月10日22时30分至次日2时30分。在此期间,请用户随手关闭水龙头,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

    ">因西安路社会福利院附近供水管线突发漏水进行抢修 ,导致部分小区暂停供水。停水影响范围:民心家园小区、新开街8号楼、10号楼、22号楼、24号楼、长春路153号楼、165号楼、167号楼、新开街饲料公司住宅、油脂厂住宅、金岸名苑二期、金岸名苑枫景轩、西典花园、西域明珠1号楼至5号楼、16号楼、电院东胡同平房、西安路平房、毛纺平房、吉林市强制戒毒所、铁路货场、金岸名苑浴池。预计抢修时间:2025年7月10日22时30分至次日2时30分。在此期间,请用户随手关闭水龙头,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)
    [07/10]  
  • 因江岸龙苑与龙新雅居更换闸门,于2025年7月10日9时至18时暂停供水。停水影响范围:龙新雅居1号楼至17号楼、33号楼至40号楼、江岸龙苑1号楼至12号楼、龙新家园27号楼、29号楼、30-1号楼、32号楼。请相关用户提前做好准备,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

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    [07/08]
  •   因绿地福林9-6号楼南侧直埋管线突发漏水进行抢修,导致部分小区暂停供水。停水影响范围:绿地花都小区、绿地福林小区。预计抢修时间: 2025年 7月8日11时30分至15时30分。在此期间,请用户随手关闭水龙头,如提前或延时恢复供水,不再另行通知,给您工作、生活带来的不便,敬请谅解!(初审:盖蕾;复审:李克非;终审:刘键。)

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    [07/08]
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  • 用服务创新“金钥匙”开启提质增效之门

     

    本报讯(报道员 牟洪伟)按照集团公司“提质增效、服务创新年”工作要求,江北分公司围绕活动制定了攻坚目标,团结广大员工以担当实干的工作态度,以科学、闭合管理为手段,以夯实治损工作、创新查收服务为措施经过努力攻坚1-4月份实现辖区漏损率下降至27.73%,同比去年同期下降7.76%;查定水量424.3万吨,同比去年增量12.53万吨户均用量5.06吨/户,实查见表率90.02 %

    2021年江北区域劣势暴露明显,居民生活水平低,企业连续减产停产,销售收入呈断崖式下滑,加之逐年加剧老旧的管线,完成各项指标任务难度陡增。面对困难与挑战,江北分公司提早谋划,梳理各类瓶径问题,针对区域最薄弱的环节,制定有针对性的新措施,层层分解量化工作任务,扎实推进“提质增效、服务创新”活动,全力开好局起好步,才交出了一份来之不易的“成绩单”。

    (一)深挖潜力,精细管理,以强化查收管理为突破口,冲破解决查收瓶径问题

    一是瞄准查收工作中存在的不足和弱项,以用水大普查为契机,以不漏户、不漏抄为目的,夯实收费管理,切实做到应查尽查、应收尽。为统筹做好普查工作,以综合所为单位成立4个用水普查小组,制定切实可行的普查实施方案,采取查表、核对用水类别、监测用水状态、检查供水设施等相结合方式开展用水普查,截至5月初,已完成对9113户的用水普查,发现处理违章用水及漏收存量的28件,自查自纠涉水问题98件,清回存量0.68万吨,户均用量同比去年提升0.04吨/户,普查行动效果初见成效。

    二是充分发挥稽查科职能作用,加强营业查收质量的检查和监督,重点质检户均用量偏低区域、账户余额少用户、1-3吨低用量户和空户、三产用户等,对非法窃水、违章用水和肆意拖欠水费等现象,利用集中、拉网式普查,对窃水及违章用户出以重拳,同时协助综合所集中解决用户恶意拖欠水费现象,目前稽查科共计追补水费5.51万元。

    三是严格落实客户经理网格治理办法,区域网格漏损率指标由综合所和分公司形成二级监控,根据供水量科学分析和判断,倒推营业查收指标,通过有偿质检定期对漏损率高的区域进行抽查质检5249件,清回存量0.35万吨,从而充分增强客户经理责任心,确保查收质量监督到位。

    (二)聚焦漏损率治理问题短板,集中力量,重点突破。按照“整体部署、稳步推进”的原则,形成网格管理制度化、漏损率治理科学化,漏损率治理取得突破。

    一是针对江北辖区管网陈旧率达到70%以上的实际,江北分公司依托智慧水务平台,坚持“一表、一会、一考核”制度,量化提质增效、降损增效工作指标,扎实推进治损。每天由专人做好压力控制点数据收集整理,密切关注二、三级流量计,监测区域用水水量变化,对水量波动异常区域组织维修人员展开实时、“地毯式”漏水普查,查到并修复漏水点170件,治理漏损率偏高网格区域12个,日供水量控制在5.09万吨以内。

    二是合理加装及更换区域闸门及楼闸,避免小修大停,缩小停水范围,缩短维修停水时间,改善因大面积停水造成维修效率低、用户意见大的情况,提高维修效率和用户满意率。

    三是进一步精准管网平差,充分利用泵站调整泵后压力频率, 有针对性的对重点区域进行管网压力调节,合理调配水量,科学管理泵站调频调压,做到以需定压,节能降耗。

    (三)创新服务举措,通过水务志愿者服务,用品牌服务的“金钥匙”,解开用户涉水的“难题锁”,用户满意度提升至100%。

    一是在纪念建党一百周年之际,成立由党员及骨干技术人员组成的水务志愿者服务队,对弱群体、存在涉水困难的用户提供上门服务,主动推送“帮办”服务,与用户零距离接触,不断满足广大用户的多元化动态需求,现已协助社区协调解决涉水难题23件,为弱示群体上门送水38户,从而得到街道和社区的好评,以此提升用户满意度。

    二是牢固树立服务意识,以“抓大不放小”的原则,做好各类用户的追踪服务工作。设立客户经理为联络员,建立和完善低保特困户档案、大量用户、企事业单位和特业用户信息档案,重点用户由班子成员回访沟通,重大问题进行上门回访,真正解决“服务最后一公里”的问题。

    三是严格推行“首问责任制”服务体系,规范服务行为,捋顺服务流程,让客户经理树立“用户问题无小事”的理念,对用户涉水问题,全过程监、管,对受理事项不拖延、不积压,确保事事有回音,件件有着落,为用户提供优质服务。对客户经理加大业务知识培训和岗位技能培训力度,不断提高员工自身综合素质,努力建设一支政治强、业务精、服务优的服务队伍。

    (四)强化绩效管理与考核评价在提质增效中的运用,通过奖励制度激发员工工作积极性。分公司强化管理,做到“千斤重担人人挑,人人肩上扛指标”,让员工明确身兼的职和责,积极认领指标、认真落实指标任务,评价考核做到公平、公正,让获得奖励的员工服众又提气,让受到处罚的员工服气不服输,营造了和谐而积极向上的良好氛围,为“提质增效、服务创新”活动的开展奠定了基础。


    发布时间:2021-05-31   |   发布人:管理员  

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