高度重视 科学应对 齐心协力 防控疫情 11月10日开始，我市又出现本土疫情，防疫态势再度趋于严峻。按照市委、市政府及主管部门下发的文件精神，和对防疫工作提出的严格要求，为进一步抓好集团公司疫情防控工作， 11月12日下午，集团公司新冠肺炎疫情防控工作会议（视频会议）在公司综合会议室（主会场）召开，集团公司、股份公司领导班子成员，机关处室全体中层干部，基层单位班子成员（基层单位通过视频会议系统远程参会）参加了本次会议。集团公司副总经理唐庆敏主持会议并传达上级部门相关文件精神，党委书记、董事长佟延明作重要讲话。 党委书记、董事长佟延明代表集团公司对防疫相关工作提出了具体要求： 一、切实提高对疫情防控工作的重视程度 疫情防控工作是一项严肃的政治任务。抓好疫情防控工作是集团公司当前最重要、最紧迫的工作，必须集中力量抓好。大家一定要清醒认识防疫工作的严肃性和紧迫性，要立即进入到战时状态，真重视，真落实，真检查。要将集团公司对疫情防控工作的重视程度向全体员工传达到位，切实提高全体员工重视程度，确保集团公司疫情防控工作不出问题，保持集团公司员工零感染。 二、严格执行集团公司及上级防疫相关规定 一是要认真学习《吉林市水务集团有限公司新冠肺炎疫情防控应急处置预案（修订版）》及《新型冠状病毒肺炎防控方案(第八版)》、《新冠肺炎聚集性疫情处置指南（修订版）》等国家和公司的防疫相关文件，掌握防疫规范标准，特别是出现疑似感染病例的应急处置办法，确保一旦出现特殊情况能够迅速、规范处置。 二是要从严抓好扫码、查验行程卡、测温、消毒、食堂错峰就餐等基本防疫举措，坚持按制度、规范做好，留有记录，确保集团公司内部防疫不出现问题。 三是从目前开始到此次我市本土疫情结束，原则上外来人员一律不得进入公司办公区域。一般性业务公司员工到大门外解答，特殊需要进入办公区域的必须经过所在单位一把手批准，并严格查验行程卡、扫码、登记、测温。 四是要密切掌握本单位人员动态，密切关注公司疫情防控信息报送群及会议通知群关于疫情防控的最新要求，及时按要求报送《职工被隔离情况统计表》、每周《疫情防控重点人员统计表》等材料，务必保证上报信息完整、准确。水务员工必须及时、准确上报本人动态，对不如实报备，隐瞒行程信息，造成疫情传播扩散的，公司将对涉事员工按相关规定进行最严厉处理。 五是要加强对本单位员工的管控，引导员工不去人员密集场所、不参加聚餐聚会。坚持非必要不出吉林市，确需外出的必须书面向所在单位申请、单位党政一把手签字同意并向集团公司和所在社区报备。从外省返回的必须经核酸检测后方可上班。对于因员工外出旅游等非必要情况外出造成员工感染疫情或被要求隔离的，公司将对涉事员工及所在单位党政一把手严肃处理。 三、做好防疫物资储备和发放工作 公司物资采购部门要及时采购必要的口罩、消毒液、防护服等防疫物资，保持一定的合理库存。各基层单位要及时领取防疫物资，并严格做好防疫物资的发放。严禁防疫物资挪作他用。 四、加强疫情期间值班值宿工作 针对此次疫情防控期间的值班值守工作，市委办公室已下发通知，要求“按照市委要求，从即日起全面启动机关单位全时在班在岗，无论工作日还是节假日，都要根据疫情防控需要在岗在位，同时深入基层和防疫一线开展疫情防控工作，确保疫情防控工作时时有人抓、处处有人管。” 从今天开始，公司领导和基层单位班子成员要开始疫情防控值班工作，特别是节假日必须有领导在班在岗，基层单位的值班表要按要求及时上报公司。市委、市国资委等上级部门将对全市企事业单位节假日值班情况进行抽查，如果被发现集团公司人员值班在岗方面出现问题，公司将对责任人从严处理，直至免职。 五、做好防疫检查督查工作 集团、股份公司班子成员要严格疫情防控“一岗双责”，对所分管的单位、部门疫情防控工作进行包保。要及时同分管单位、部门人员进行沟通，提高大家的防疫意识；要到所分管的单位、部门进行抽查，发现问题及时督促解决，确保公司各单位、部门严格执行防疫规定。 公司疫情防控领导小组办公室及安保部、行政部等部室要加大对基层单位疫情防控工作的检查指导力度，发现问题及时提出整改意见和要求，确保各单位、部门防疫工作规范有序。对防疫工作存在问题不及时整改的、同一问题反复出现的，集团公司将对问题单位、部门及相关领导进行严肃处理。 六、坚决做到防疫工作“有人管” 集团公司及各单位、部门在防疫管理上必须做到全覆盖、无死角、不间断，集团公司分管领导有事不在单位的，其分管的防疫工作要提前指定其他领导负责；基层单位班子成员有事不在单位的，也要指定专人负责此项工作，确保不因个别班子成员不在单位出现防疫管理漏洞。 总之，面对当前疫情，我们必须高度重视，将疫情防控工作作为当前最重要的工作抓实抓好，坚持“宁可十防九空，不可失防万一”。同时，我们要坚持不信谣、不造谣、不传谣，不散布非官方消息，确保企业运行平稳有序，确保集团公司疫情防控不出任何问题，确保全市供水服务安全平稳。
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