先进个人标兵
 牛勖，现任七家子污水公司党委书记、经理。他坚持学习，秉承“打铁还需自身硬”理念，做“内行人”、当 “领头羊”，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，在他的带领下，班子的战斗力极大提升。他脚踏实地，是个干事的人，膜组器更换资金不足，他奔走30多天、协调20多个部门，争取到了资金；在洗膜工作中，他与年轻小伙子共同奋战20多天，完成3000多片膜组片的清洗；他同技术人员研究解决办法，用了40多个日夜对废旧调蓄池改造、调试，顺利通过了环保巡察的检验。他体恤员工，是个知心的人，员工生病他探望，婚丧嫁娶他必到，他常说：“有困难，来找我。”，为此，他成为员工心中的 “牛哥”。
 李宇航,中部分公司营业科科长。她克服辖区广、户数多、空户多现状，全年实现水量超收279万吨，水费超收199万元的业绩。她建立营业所长周例会制，及时解决营业查收问题；强化客户经理业务培训，推行“未位淘汰制”和“月双效之星”奖励机制，提升队伍工作能力；加强用户信息收集率管理，加大大用户走访力度，通过优化服务提高回收率。她善挖掘、求创新，向兄弟单位学习易维程序使用、调取数据方面的工作技巧，对营业内勤进行培训，提高了营业内勤的统计能力和工作效率。针对公司非居民水表更换流程监控不完善、表单返回滞后等问题，她组织开发了水表撤换小程序，提高了办公自动化水平。
 邢波，总调度室供水110指挥中心服务督办科科长。他全程督办解决信访群众涉水问题，专业能力和热情服务获得群众好评，年抽查87.32%受理工单，满意率达99.96%。他牵头制定了应急维修施工审批流程，提高了部门间的协调效率，今年应急维修26项，改造楼房28栋，铺设改造供水管线8，260余米，降低了漏损率，日降水量约2100吨。在抢修施工管理中，他积极与各区住建局沟通协调，及时办理审批手续，保证按时、按需进行抢修，组织制定科学施工方案，确保抢修工程成本低、效率高、工程优。他急难险重工作中干在前，和平路DN300管线由于供热施工造成管线漏水，上百栋楼房、5000余户停水，他在现场连续工作30个小时进行调度，以最快速度恢复了供水，赢得百姓称赞。
 张连宇,第四供水厂电工段段长。他技术高、能力强，通过修旧利废节省维修经费8万余元。原送水车间3号机组是工频运行，一台全新变频设备需要资金20余万元，他提出变频升级改造，公司调配了一部变频器，厂里购置了箱体、器材，他查资料、安装、调式，完成了改造。他是个敢啃硬骨头的人，在新滤池排泥阀门更换专项工作中，厂里要求一侧7台排泥阀要5天内安装测试完毕，他带领班组人员连续奋战，克服阀体不同步、施工空间小等困难，制定有效方案，采用人工方式将每台重达千斤的阀体安转到位，安装工作如期完成。他是厂里百事通，维修厂区监控、电动厂门等，节省维修费上万元；他帮同事修家电，不收费还搭零部件，好口碑让他的活应接不暇……
 董志博，第三供水厂厂长。他永远奋斗在工作第一线，带领全体员工实现利润206万元，全年迎接各项外部检查、考核30余次，得到广泛认可；他以“安全生产、优质供水”为己任，出厂水浊度一直控制0.2-0.5NTU范围内；他组织编制了适合本厂的应急预案综合手册，确保供水工作在安全环境下高效开展；以“提质增效、服务创新”为任务目标，他率先利用OA办公系统，将日常巡检纳入到钉钉巡检考核中，使设备故障及时处理，全年维修维护设备500余台次，保持设备完好率99%以上；以“学技术、展风采”活动为契机，他着眼于水厂的长远发展和人才梯队建设，做好新老员工的“传帮带”，努力提升员工业务素质和工作技能。
 齐雪军，工程公司经理。他克服工程行业竞争激烈的困难，带领团队实现了连续三年盈利，累计380万元。在工程拓展方面，他全力攻坚，大胆实践，拓展开发二次网及泵站工程4项，合同产值8，227，254.47元；政府工程3项，合同产值15，319，137.81元，支撑了工程公司的收入。他努力提高施工效率、降低成本、跟踪工程反馈，工程满意度达到100%。在队伍管理和建设上，他在提升业务能力和敢打硬仗精神上下功夫，今年，在承接的四水厂万科管线工程中，他带领团队制定施工方案，坚持每天对先期工程总结、对后续工程做好进度安排的工作方法，圆满完成了此项工程，得到了业界认可，树立了水务集团的良好社会形象。
 郝中武，经营发展部部长,他能够模范执行公司各项规章制度，各项工作想在前、干在前，勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定。为进一步优化营商环境，提高涉企供水服务质量，他带领部室人员积极学习上级有关部门的文件精神，制定出科学的“用水报装”流程，努力提高服务效率和质量。他以企业“债权清收”为重点，对历史遗留房地产开发公司拖欠临时基建用水和管网建设费进行催收，通过上门催缴、函件通知、律师函送达等措施，催回实物欠款748万元，意向性还款承诺41万元。在今年供水价格调整工作中，他积极地组织相关部门配合市发改委对供水成本的监审，适时反映企业所面临的经营困难，为水价调整工作做出了贡献。
 丁志恒,集团公司办公室综合秘书，工作10年来高质量地完成了内外部文件、《年鉴》等各类文字材料工作，2021年，他负责整理的董事会会议材料得到市委巡视组的高度认可。从2020年开始，办公室被设为公司疫情防控领导小组办公室，大年初三紧急起草防控文件；5月份舒兰疫情爆发，他连续起草《关于全面加强疫情防控工作的紧急通知》等防疫文件20余件； 2021年，他积极对各单位疫苗接种进行督导，公司疫苗接种率达到96%，通过了省、市检查组的疫苗接种专项检查。他按照公司领导要求，将钉钉系统引入集团公司，并搭建了钉钉视频会议系统，满足了疫情初期公司会议需求，为钉钉系统在集团公司的广泛应用奠定了基础。
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