努力实践勇于拼搏 树立水务工程形象 本报讯(报道员 吕东平)齐雪军现任行政事务管理部部长,在2021年任建设工程公司经理。他克服工程行业竞争激烈的困难,带领团队实现了连续三年盈利,累计380万元。在工程拓展方面,他全力攻坚,大胆实践,拓展开发二次网及泵站工程4项,合同产值8,227,254.47元;政府工程3项,合同产值15,319,137.81元,支撑了工程公司的收入。他努力提高施工效率、降低成本、跟踪工程反馈,工程满意度达到100%。他总是深入一线工地,带领员工一起奋战,充分发挥了一名基层党员干部的模范带头作用。 积极拓展工程市场 连续三年保持盈利 面对我市经济下行压力持续加大、市场逐渐委缩的外部环境,他带领建设工程公司加强市场化运营,积极拓展工程市场,恒大滨江左岸、恒大城的二次网及泵站工程,欧亚综合体的上水工程等合计4项,合同产值800余万元,并且与部分开发企业建立了良好的合作关系;拓展政府工程3项,其中包括搜登站污水处理厂及搜登站雨污水管线等大型综合性工程,合同产值1500余万元。在工程行业竞争激烈的环境下,他带领公司员工一起全力攻坚、大胆实践,实现了连续三年盈利,支撑了建设工程公司的收入,确保了建设工程公司健康发展。 高度重视安全施工 实现安全施工零事故 他始终把安全工作作为工程建设的重中之重,不断加强工程安防技措。在工程施工前,他坚持按照沟槽放坡系数要求,对于大型物件的吊装及安装,总是和大家一起探讨、查找安全方面的薄弱点,并立刻着手解决,确保严格按照安全规范进行施工作业。在深基坑开挖施工过程中,他宁愿加大成本,也必定坚持打钢板桩或者进行喷锚保护,确保了施工作业安全。同时,他每年都组织施工人员进行至少7次以上安全学习,2次以上消防演练,还经常组织员工观看安全警示教育片,让员工牢固树立安全施工意识,始终保持警钟长鸣,保证全年安全施工零事故。 锻造队伍实战能力 树立水务工程形象 在队伍管理和建设上,他一直致力于在实践中打磨队伍,在提升业务能力和敢打硬仗精神上下真功夫。2021年,建设工程公司继承接两个大型污水厂及搜登站雨污水管线工程后,又承接了第四供水厂万科管线工程,他带领团队制定施工方案,坚持每天对先期工程总结,对后续工程做好进度安排的工作方法,在实践中锤炼员工业务能力。在万科管线工程建设期间,他带队在9米的深基坑中连续奋战2天2夜,顺利解决施工中遇到的突发情况,确保工程顺利进行。同时,更是圆满地完成了此项工程,得到业界认可。在“提质增效,服务创新”活动中,他根据工程行业的特点,在保证安全第一的基础上,带领员工不断探索精细化管理方法,提高工程施工效率、降低成本、跟踪工程反馈,切实保证工程满意度为100%,树立了建设工程公司良好的品牌形象。
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