抓好漏损指标 稳增长促增效

本报讯（报道员 李继婷）今年，面对持续的疫情、极不景气的市场态势，怎样弥补水量欠收的不利局面，江南分公司通过抓好漏损率指标作为切入点，吹响分公司全员合力攻坚的号角。经过不懈努力，三季度完成水量1309.36万吨，完成收入5716.96万元，比计划（5930.24）减少213.28万元，户均用量7.08吨/户，同比增加0.43吨/户，漏损率完成27.24%，比计划（27.37%）下降0.13%。截止到9月末，已超额完成全年漏损率既定计划，预计年底前完成全年营业收入指标。

强化分区计量管理，出实招见成效

分公司结合区域特点，制定了行之有效的漏损率治理方案，通过完善分区管控、批次普查、攻坚问题、及时整改等工作流程，扎实推进漏损率治理工作。各综合所专人负责对区域流量计进行监管，做到随时发现异常，随时上报查找原因；查漏维修工作及时跟进，保证将水量损失降到最低。各综合所通过制定流量计统计报表、产销差率统计表，详细记录区域网格内流量计数量、所辖楼房栋数、居民与非居民在户数、在册件数、来水量及每月用水量，通过来水量见表率、用水比及销售水量的分析确认网格内的产销差率。各综合所副所长对查收工作实时监管，严格按照正日率考核，确保正日率按计划完成。对见表率和户均用量波动较大的网格区域，对比去年同期及本年上打的水量进行参考，分析增减量原因，采取增加居民查表频次，特业及大单位加强复查复检的措施追补水量。通过网格分析、计量调控、整体监控、及时调整指标等有效措施，保证了整体营业查收指标的顺利完成。

咬住漏损率指标，堵漏点促增量

各综合所以泵站为中心，加快推进分区治理，结合治损小组分析的增量原因、漏损方向，逐条管线梳理，查漏人员主动日查夜查排查漏点，做到勤查、快定、及时修；科学管控区域闸门，缩小抢修停水范围；坚持“小修不过夜、大修连续干”，缩短漏水、抢修时间。一系列有效措施，使每个区域的产销差率均有不同程度的降低，实现了辖区漏损率整体下降。东山泵站辖区漏损率由15%降至6%；环山泵站漏损率由25%降至15%；吉丰东路DN400线漏损率由35%降至20%。通过第三季度的努力，分公司产销差率达到25.93%，较计划26.26%下降0.33%。

泵站供水合理调控，压可调量能控

分公司结合季节和不同时段的用水需求变化制定供水调度方案，按照“以需定压、按需供水”的原则，合理调整供水压力、来水量，通过加装排气阀增强了管线运行质量。根据供水范围及管网现状，科学管网平差，确保平稳供水的同时，降低泵站出水压力。分公司还有针对性地攻坚重点泵站，实时监测水量变化，及时分析水量波动异常原因，采取预知性维修，多措并举，综合治理漏损率。

堵塞查收漏洞，切实增量增收

三季度，分公司组织班子成员、后勤人员、客户经理参与调价前的表字贴实和4次大质检工作，对质检中发现的两名重大失职客户经理给予调离本岗，有效调动了客户经理工作积极性和责任心。8月10日之前共清查用户17万户，对比去年同期同等量居民用户实查用水量增加11.25万吨。今年1-9月份，居民户表用水量完成735.87万吨，较计划增加28.59万吨，对比去年同期增加38.57万吨。稽查人员对特业用水进行多次检查，其中浴池类37次，洗车类32次，宾馆类8次，饭店类35次，其他三产业26次，夜查浴池7次，水鹤日夜轮流检查3次，前三季度共发现用水问题37件，追补水量12784吨。

分公司将在四季度以时不待我的精神，分秒必争，做到思想上不松动，行动上不松劲，管理上不松软，责任上不松懈，在严格抓好疫情防控的基础上，努力完成全年各项生产经营指标。