推进公司外部董事建设 促进企业高质量可持续发展 本报讯（报道员 刘宥宏）11月27日、29日，集团公司外部董事调研领导小组组长王永军等一行3人分别到七家子污水公司、建设工程公司进行调研指导，围绕如何强化风险应对能力、统筹业务开展、服务主业发展，如何主动求变、开拓市场、提升经营效益等方面，与子公司领导班子及相关管理人员开展了广泛交流，要求子公司不断强化管理水平，拓宽管理思路，在提升主营业务收入、积极开拓市场上寻求更大突破，从而有效促进企业高质量发展。 今年，市国资委下发了《吉林市国有资本发展控股集团有限公司外部董事日常管理暂行办法》，着力加强董事会建设、完善法人治理结构，对改善国有企业的经营绩效、推动国企提高管理能力和治理水平、实现企业可持续发展具有重要意义。11月，集团公司根据吉林市国资委对监管企业外部董事提出的履职要求，成立了外部董事调研领导小组，制定了调研方案，计划利用6天时间，对集团公司下辖的吉林市七家子污水处理有限责任公司、吉林市水务工程设计院有限公司、吉林市水务集团建设工程有限公司、吉林市科林水质检测有限公司、吉林市北大湖污水处理有限责任公司、吉林市水务股份有限公司、吉林市凇城水表有限公司等7家子公司进行走访调研。 调研过程中，外部董事调研领导小组通过听取汇报、查阅资料、座谈研讨的方式，全面掌握子公司领导班子成员职责分工、岗位构成、重点技术项目人员组成、法律结构与运作机制等基本情况，对子公司的收益能力及资源利用效率有了初步了解，同时进一步提高了子公司的管理水平及工作质效，对提升企业风险防范能力、帮助企业把握正确的发展方向起到了良好促进作用。
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