科学治理 持之以恒 精益求精

本报讯（报道员 牟洪伟）江北分公司管辖区域的管网老旧状况严重，漏损率治理困难，而且漏损率治理不同于其他工作，完成一个阶段工作后成果能够持续保持，而漏损率治理工作稍有松懈，漏损率就会反弹。所以，江北分公司管秉承科学治理、持之以恒、精益求精的工作方法，将漏损率控制在33.35%左右，全年预计实现33%以内，同比计划下降2.17%，同比去年同期下降5%。

网格管理 全员治漏

治理产销差率要整体配合，科学治理、科学调度，形成较为科学的管理链条，保证综合治理漏损率工作取得突破。

治漏的基础——网格管理。

江北分公司运用网格化管理制度，落实责任到人，通过网格分解指标，通过网格划分责任区，每个网格都有漏损率指标，形成群策群力的全员治漏格局。为了快速适应新的管理模式，江北分公司采用培训、考试、抽检等循环式方法，增强全员网格化管理能力。今年，江北分公司对科段长进行了各自网格区域的分区计量使用的考试，班子抽查，调度会现场演示。在多次的客户经理培训考试中，对客户经理 的分区计量使用和各自网格漏损率的情况进行考核和问答，实现每个人都在关注各自的网格的来水量和漏损率，每个人着急各自的漏损率，主动巡检查漏，消灭地沟或直埋管线的直观可见的漏水。在巡检工作的管理上，在严格落实巡检制度的同时，强化了科段长自检自查，班子带队抽查，做到奖惩分明。通过一线人员的网格治理，江北的直观可见漏水趋向于零的时候，日供水量可以控制5.6到5.7之间。

治漏的中枢——分区计量。

江北在分区计量管理上，成立了漏损率治理小组，专职专人负责分区表的管理。对一级表管理采取每天手抄拍照出厂水水量、出厂压力，对水厂计量和设备故障，第一时间上报，第一时间解决，避免压力波动频繁幅度过大，增加爆管机率。二级表采取周巡检，每月组织对所的二级表起字核对水量，考核各所水量。三级表采取抽查，并且各所长必须每周亲自巡检一次，确保分区表运行准确稳定，校正计算公式和传输误差，确保我们手中 CT是好用的。

同时，每周召开漏损率会，汇总问题，对疑点、难点集中分析，研究方案。对全区域的分区表运行曲线逐一对比分析，判定漏失情况，判定局部用水规律及用水需求，评定管网运行压力是否稳定。对于疑似漏量的区域下达问题单，会签后限期查找原因，确实有困难的，分公司集中力量解决。

锲而不舍 持之以恒

事实证明，针对区域管网老旧状态严重，漏损率治理相对困难的现状，持之以恒的漏水排查能梳理出很多查收、管网的问题，让治漏有序开展，事半功倍。

治漏的理念——锲而不舍。

从今年一月份开始，江北分公司开展管网排查工作。该项工作能顺利进行并取得实效的基础是详实的用户分布情况、各类用户的用水特性、水量需求分布情况、管网分布情况、闸门及泵站分布情况。在管网管理上，末梢管网、城乡结合处管网、老旧废弃管线情况，集团公司没有相关的资料。为此，该单位加大管网排查力度，通过踏查、走访、关闸测试、探漏公司支援定点、挖探坑判定等等手段，梳理、确定管线的走向，确定哪条管线要修，哪条管线要废，充分掌握区域内的明漏，掌握缩小区域内的暗漏范围。今年最高日用水量为9月5日到19日期间，超过去年同期，达到6.2万吨/日。经过反复查漏修漏，目前达到5.3万吨/日左右。

    江北分公司在历次普查中发现漏收单位吉化106水厂、华联化工厂，通过稽查的努力追缴近百万水费收入。找回黎明路等遗失闸门9处，拆除郑州东路废弃梗住闸门2处。最快地缓解了化工学院一带的高峰用水问题；汇集了管网问题19处，力主于自力更生的原则，锦绣家园、遵义路加气站、承德街闸门解决了共9处，日降低漏失水量千吨左右，其余正在逐步解决。持之以恒的管网排查就像全身的初步体检一样，使得管网平差更精准，实现低压低漏末梢水头富余的供水态势。普查取到了实效，既降低水量，又为下一步的管网初步平差提供宝贵资料。

治漏的关键——攻克重点。

江北区域供水不均衡，东高西低，最大口径800线外供南岸，二水厂三分之一以上水量外供，并对哈龙桥南岸提供一定的压力支持。区域东南角供水富余，西北角、东侧铁东区域，均处于欠压缺水状态，且长期的水厂高压供水导致管线爆管率激增，漏损率居高不下。经过踏查，发现东西两侧两个大的蓄水调节泵站没有发挥作用，调节面积过小。小北山由于管网来水量问题、机组问题，水池达不到蓄水量，平顶山水池由于官地漏失严重，达不到调节效果。这类重点问题综合所里是解决不了，分公司里集中力量解决。官地一带经过半个多月排查，关闸调试，白天不能停水，采取夜间抹黑排查，掐时间计算笨表的方法测算漏失量，划定范围定点修复，官地总表计量从源头解决了官地漏失的问题，日减少水量600吨，官地、北华新吉林一带用水平稳，满足压力需求。小北山地区通过调节管网闸门，开挖探坑，寻压埋闸门，解决来水，增设机组，夜间双机运行，解决铁东东北角一供水问题，解决水厂降压瓶颈，并保证供水。

治漏的财富——数据积累。

在治理漏损率的工作中，江北分公司在科学治理、全力攻坚的基础上，努力打造业务精、能力强、肯吃苦、有韧性的科技型、高效能治理漏损率队伍，为实现增量增收促进降低漏损率战略提供了保障，实现这一目标的基础就是一手精准数据积累。在正常管理中，他们注重各种生产档案的建立和完善，各种档案的建立最终目的都是数据的积累，在分区计量管理和网格化管理中积累第一手数据资料，包括三级分区流量计的日均流量、最高日、最高小时流量、夜间流量，与流量相对应不同时段的小区控制点压力等等，以及每天记录流量的温度和晴雨情况，目的就在于为以后的分析中能够最大化的考虑影响流量变化的因素，为漏水的判定提供最准确的依据。