• 因供电公司线路维修,于2019年5月28日6时至18时期间暂停供电,导致北安泵站、钻石雅苑泵站、钻石名苑泵站、庆丰泵站无法正常供水,停水影响范围:鑫兴自由度小区、洮南小区、向阳小区、公寓小区、卫生局小区、北安里小区、船营区第十七小学校、老皮鞋厂小区、昆明园、纸箱厂小区、吉林市水务集团、庆丰小区、船营第十一小学校、名门皮草楼、钻石雅苑、钻石名苑、司法小区、华南小区、吉林市妇产医院、时代购物广场、依林小镇、吉林市司法局、吉林市卫生学校,共计185栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [05/23]  
  • 因馨港湾小区泵站供水设备维修,于2019年5月24日8时至17时期间暂停供水,停水影响范围:馨港湾小区共计6栋楼。 [05/22]  
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2019年5月6日至6月1日对船营区、丰满区、昌邑区、龙潭区部分小区进行水箱消毒清理,清洗期间暂停供水。1、5月6日8时至5月7日5时平顶山泵站水箱清洗,停水影响:官地村、李家村、大屯村、民主村,共约2200户平房。2、5月7日21时至5月8日5时幸福小区泵站水箱清洗,停水影响:幸福小区、幸福馨苑、莲山新居、铁成骊景、水泥构件厂小区、砖厂小区,共计74栋楼。3、5月8日21时至5月9日5时大碳素泵站水箱清洗,停水影响:汇丰万家灯火、三口之家、四口之家、矿建11号楼至13号楼、矿建21号楼至25号楼、矿建青年楼、黄土山老区15号楼至20号楼、碳素山下小区28号楼至45号楼,碳素厂21号楼至27号楼、水泥厂甲楼、水泥厂乙楼、水泥厂丙楼、黄土山水泥厂1号楼至14号楼,共计89栋楼。4、5月9日21时至5月10日5时七家子泵站水箱清洗,停水影响:大千药业物流园、七家子农电局及附近5栋楼,共计7栋楼。5、5月10日21时至5月11日5时新哈达开发区泵站水箱清洗,停水影响:程凯物流、中铁物流、农机市场、金东纸业、柏林小镇,共计26栋楼。6、5月13日21时至5月14日5时北宁里泵站水箱清洗,停水影响:北宁里小区、吉铁公寓,共计38栋楼。7、5月14日21时至5月15日5时望云山景泵站水箱清洗,停水影响:望云山景小区、光华园小区、电业小区、新宏光小区、老宏光小区、致和南小区、光明小区、光荣小区,共计140栋楼。8、5月15日21时至5月16日5时低位泵站水箱清洗,停水影响:北极嘉园、新友好小区、老友好小区、桃源新村、公路机械局厂宅、望云胡同、黑山胡同、铁北小区、教委12号楼、望云轩小区、君颐小区、中凯梦之城小区、西山香麓小区、森邻里小区商品楼、森邻里小区回迁楼,共计177栋楼。9、5月16日21时至5月17日5时伊利小区泵站水箱清洗,停水影响:朝阳小区、万隆三区、创业家园、石油机械小区、伊利花园、兴隆地质小区、汽贸小区、恒东花园、安全局楼、金丰街坊、南山小区、塑料厂住宅、长恒商住楼,共计106栋楼。10、5月17日21时至5月18日5时东山泵站水箱清洗,停水影响:龙城帝景小区、龙城帝景公租房、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区区、中海国际社区别墅区、蓝景东悦小区、丰安家园小区、中海剑桥郡、中海铂锐公馆,共计203栋楼。11、5月20日21时至5月21日5时南水北调泵站水箱清洗,停水影响:嘉业景园、翰林苑小区、龙湾雅苑小区、送配电小区、林学院小区、工具小区、恒泰馨居、清新家园、烽火小区、宝山小区、广森楼、世纪广场综合楼、体委住宅、教工楼、园丁园小区、化校住宅楼、金丰小区、烽火区,共计167栋楼。12、5月21日21时至5月22日5时前锋小区泵站水箱清洗,停水影响:前锋新村、森警住宅楼、长江街97号、长江街77号、长江街79号、前锋新村二期、转向机住宅、气象局住宅、颐馨小区、二十九中住宅楼、盈胜福人居、青年东西楼、千山路24号楼、千山光明小区、吉林大街51号楼、长江街商住楼、长江街92-1号楼、丰满法院楼、长光小区、盈胜花园,共计76栋楼。13、5月22日21时至5月23日5时环山泵站水箱清洗,停水影响:胜亚东方红、绿景馨苑、廉租公寓、万峰集团,共计28栋。14、5月23日21时至5月24日5时天天向上泵站水箱清洗,停水影响:天天向上小区9栋楼。15、5月24日21时至5月25日5时红大蓝湾泵站水箱清洗,停水影响:红大蓝湾9栋楼。16、5月27日21时至5月28日5时嘉业景园泵站水箱清洗,停水影响:嘉业景园1栋楼。17、5月29日21时至5月30日5时五星国际城泵站水箱清洗,停水影响:五星国际城4栋楼。18、5月30日21时至5月31日5时盈胜毓园泵站水箱清洗,停水影响:盈胜毓园4栋楼。19、5月31日21时至6月1日5时众泰宜居泵站水箱清洗,停水影响:众泰宜居2栋楼。 [04/26]
  • 编者

    2019年,集团公司全面开展“双效攻坚”活动,以提高工作效率、提高社会和经济效益为目标,合力攻坚破难,用优异的工作业绩推动水务事业发展,用优质的服务打造水务服务口碑,实现两个效益同步提升,为国庆70周年献礼。

     

    在思想上统一共识  在行动上创新举措

    “双效攻坚”工作递交一份圆满答卷

    股份公司副总经理 丛玉海

     

    各位领导、同志们:

    大家好!

    按照集团“双效攻坚”活动的总体部署,营修系统紧紧把握提高工作效率、提升社会效益和经济效益的工作要求,着力在思想上统一共识,在行动上创新举措,进一步改进工作作风,进一步提升服务质量,围绕增收节支、降损增效深入挖潜,主动作为,为2019年实现首季开门红殚精竭虑,贡献力量!具体工作措施如下:

    一是加大推动各项新制度的落实,提高营修工作运行效能。根据岗位和职责,对新制度进行逐级学习、考试、落实,并配套完整的工作流程,在落实中不断健全完善,结合模拟法人工作,通过管理效能的提高,不断提升工作效率和服务质量,从而推动社会效益和经济效益的双提高。

    二是不断完善智慧水务基础工作,通过加速分区计量平台和GIS图完善工作、加强探漏和巡线队伍建设,确保发挥好智慧水务科学、准确、快速管理作用,实现双效提高。

    三是不断提升优质服务水平,打造服务品牌,切实提高社会效益通过加强对客户经理、维修人员、受理人员的专业化培训、考核及业务跟踪反馈,切实提升涉外服务工作人员的标准化、规范化、文明服务水准,并对重点用户定期回访,对外来用户实行领办制,不断提高社会各界对用水服务的满意度;通过供水服务大厅深化落实“只跑一次”工作要求,以大厅服务为基点,辐射综合所、营业科、调度科有机联动,落实“一次性服务到位”,打造水务服务亮点;通过采取加强分区计量网格化管理平台建设、建立健全《区域漏损率手册》、强化预知性维修、进一步完善客户经理网格建设、科学做好管网平差、加强维修服务考核管理监督和利用新闻媒体、公司网站、微信平台及时对外发布涉水服务信息等多种举措,软硬件服务齐抓并举,为“双效”活动保驾护航。

    四是狠抓收费管理与成本控制,确保经济效益稳步提高。在收费管理上,重点在对特业用水争取灵活收费政策、抢占用水市场方面,加强水表领用、更换、加装钢丝封等微机智能化管理方面,手机抄表上传保证查表准确率方面、推广客户经理升级方面,加强营业查收有偿质检方面,提高稽查人员违章用水查处及追责方面,要进一步细化、创新管理;在成本控制上,通过加强加班费控制、外委施工等可控成本控制,压缩非生产性支出,严控计划外支出,实现节支增效。

    五是抓安全,促增效。在日常管理上,通过抓人员安全操作、机械设备、管网及附属设施安全运行的预知维护,确保运行效率的提升;通过采取密切关注水质水压,应急抢修尽可能缩短停水半径,维修后按要求进行管网冲洗等措施,确保持续安全优质供水,进而促进双效提升。

    扬帆乘风起,实干写新篇。在集团公司的正确领导下,我们营修系统必将上下一心,振奋精神,狠抓落实,为“双效攻坚”工作递交一份圆满答卷!

    谢谢!

     

    强化管理 挖潜增效 咬定目标使劲干

    股份公司总经理助理 王崴

    各位领导、各位股东代表、职工代表:

    集团公司此次“双效攻坚”战略部署,是在目前外部环境、条件不优的客观形势下作出的科学决策,与现阶段集团公司“稳中求进”的发展基调充分契合。把“双效攻坚”作为公司当前改革发展的突破口,对于公司内部挖潜增效意义深远。我们完全赞成和拥护。

    保证供水厂安全稳定运行、优质充足供水,是公司提高社会效益的第一个环节。设备节能运行、降低生产成本,又关乎经济效益的提升。我们生产系统全体干部员工深知责任重大,同时也对做好“双效攻坚”工作充满信心。在此,我代表生产系统郑重表态,我们一定坚决做到:

    一、加强安全生产管理,确保出厂水达标、充足,为提高社会效益做好基础保障

    我们将加强原水厂管理,确保取水安全连续;加强供水厂水质、工艺管理,确保出厂水优质达标;加强设备维修养护管理,确保水厂安全稳定连续供水;加强与营修系统的配合联动,满足区域供水需求,配合实施管网调流调压、抢修、治损等工作顺利开展。从水务“一盘棋”大局出发,整体统筹调度,为全市安全优质连续供水提供基础保障。

    二、加强能源管理,合理降低生产成本,为提高经济效益做好保障

    我们将合理安排生产过程各环节,充分结合“峰谷平”电价特点,保证设备在安全节能工况下运行,降低动力费;加强净水剂入厂检定,科学调整使用配比,在保证出厂水质前提下,全力降低药剂费;将加强工艺管理,降低水厂自用水量;有效利用“智慧水务”平台,突出泵站电子动态设备档案管理,帮助营修系统解决泵站运行不合理的技术问题,合理降低泵站电费;充分发挥“模拟法人”优势,精打细算,严控生产系统成本费用支出,提高经济效益。

    三、加强人员管理,细化责任落实,提高工作效率

    我们将结合“双效攻坚”制定工作方案和考核细则,全员推动生产管理网格化,落实责任和指标,明确工作标准和完成时限,考核到人;充分发挥管理人员、技术人员的专业优势,提高技术攻坚能力,做好传帮带工作;加强岗位人员规范操作管理和技能培训,提高员工责任意识和爱岗敬业精神,共同为“双效攻坚”做贡献。

    总之,请公司领导放心,我们生产系统全体员工一定以此次“双效攻坚”为契机,全力以赴强化管理,挖潜增效,以坚如磐石的信心和坚韧不拔的勇气,“咬定目标使劲干”。以实际行动为推动水务事业发展贡献力量!

     

    为基层单位做好服务 为集团创新发展做贡献

    经营发展部部长 高明

    各位领导、同事大家好:

    刚才,大会对“双效攻坚”工作进行了动员和部署,这是集团公司改革发展推进到当前关口的一项重要决策,对于集团在现有条件下突破发展瓶颈具有重大意义。作为机关管理团队的一员,我在此郑重表态,一定带领所在部门严格按照“双效攻坚”工作部署狠抓落实,提高部门工作效率、社会效益和经济效益,为集团“双效攻坚”整体目标的完成做最大努力。具体如下:

    一、坚决落实“只跑一次”工作制度,提高工作效率和社会效益

    我们将严格执行“只跑一次”各项工作制度,合理简化新增用水办理流程。针对岗位责任履行情况、办结时限执行情况、用户反馈情况等,建立部门内部考核机制,提高受理、内部岗位业务流转、与其他部门之间协调衔接等各环节工作效率。

    在新增用水业务办理过程中,我们将积极与用户沟通,服务主动前移,在不违反原则和规定的前提下,协调解决办结障碍,协助开发单位尽快办结新增用水业务,通过提高新增用水业务办理的工作效率和服务质量,确保用水手续办理更加科学、规范、有序、透明,为用户提供快捷优质的服务。进而以局部促全局,为我市创造良好的营商环境,为振兴东北、振兴吉林发展大局做贡献。

    二、确保“两费”收入增长,扩展供水市场经营范围,为公司提高经济效益做贡献

    “两费”是集团重要资金来源。我们将加强对开发项目进展情况的关注,加强对开发单位的用水监管,引导开发企业合法使用自来水。坚持新增用水户用水手续、缴费同时办理的原则。保证费用不欠收,不欠缴。积极扩展供水业务增长点。为集团提高经济效益提供保障。

    三、团结才能高效、沟通才能畅通,我们将加强部门管理,提高整体业务素质和工作效率

    我们将以此次“双效攻坚”为契机,提高各项业务技能,打造高效的业务团队,同时与相关部门加强业务对接和沟通,畅通业务渠道,提高工作效率和效能,强化劳动纪律,为基层单位做好服务。

    总之,请公司领导放心,经营发展部将与其他机关部室一道,坚决拥护公司“双效攻坚”决策,努力提高工作效率和社会效益、经济效益,为基层单位做好服务,为集团创新发展做贡献!

    发布时间:2019-02-22   |   发布人:系统管理员  

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