• 因二道江扶华一建小区安装流量计,于2019年7月19日8时至13时期间暂停供水,停水影响范围:二道江扶华一建小区、水泥构件厂1号楼、2号楼,共计21栋楼。 [07/17]  
  • 因龙安新居泵房水箱维修,于2019年7月23日7时至19时期间暂停供水,停水影响范围:龙安新居3号楼至19号楼,共计17栋楼。 [07/17]  
  • 因洮南小区安装流量计,于2019年7月15日8时至11时期间暂停供水,停水影响范围:洮南小区7号楼至10号楼、洮南小区12号楼、洮南小区39-1号楼、洮南小区39-2号楼、卫生局8号楼、卫生局9号楼、皮鞋厂综合楼、皮鞋厂小区1号楼至5号楼、昆明伟业1号楼至3号楼、昆明综合楼、向阳小区1号楼至6号楼、向阳小区11号楼、南宁里小区1号楼至6号楼、建工楼、红星大厦,共计34栋楼。 [07/12]
  • 因文庙广场150供水管线维修,于2019年7月15日8时至13时期间暂停供水,停水影响范围:重庆路豆桨大王楼、交行楼、明旺住宅、中心医院住宅楼、水产综合楼、税务局楼,共计10栋楼。 [07/12]
  • 因通江街联通大厅门前供水管线维修,于2019年7月12日13时至16时期间暂停供水,停水影响范围:城际东区,通江小区1号楼至2号楼,钻石秀苑多层,共计10栋楼。 [07/10]
  • 因新建北小区供水管线维修,于2019年7月12日8时至13时期间暂停供水,停水影响范围:新建北小区,共计10栋楼。 [07/10]
  • 一季度双效攻坚 初战告捷

    二季度攻坚克难 再创佳绩

     

    4月12日上午,集团公司召开2019年一季度行政工作总结暨二季度行政工作安排会议。会议由集团公司董事长、党委书记翟国冬主持,集团公司及股份公司全体班子成员出席会议,各单位、部门党政负责人参加会议。集团公司总经理孙大军作了《2019年一季度行政工作总结暨二季度行政工作原则安排》报告;部分单位汇报了一季度公司“双效攻坚”工作开展情况。会议最后,董事长翟国冬作了重要讲话。

    集团公司总经理孙大军作了《2019年一季度行政工作总结暨二季度行政工作原则安排》报告

    (一)一季度主要行政工作开展情况

    在指标完成情况方面,一季度供水量完成3228.98万吨,日均供水量35.88万吨,售水量完成1983.19万吨,七家子污水公司污水处理量完成2047.68万吨,管网漏损率完成38.58%,水质综合合格率保持100%,污水达标排放率100%。一季度集团公司营业总收入7105万元,总成本10361万元,利润总额-3149万元。其中水费含税收入完成5582万元,较计划增加124万元。

    在日常工作开展情况方面,一季度通过各单位、部门的积极努力,加之“暖冬”的利好因素,公司整体供水情况十分平稳供水压力、供水量、漏损率均实现同比下降,水质情况有了进一步改善,用户来电、来访情况大幅减少。一季度六个营修分公司都较好地完成了集团公司下达的一季度水费收入和售水量指标任务;各水厂制水成本同比节约309万元;七家子污水公司克服资金短缺压力,保持了稳定运行、达标排放;汇顺水务工程公司改名为“吉林市水务集团建设工程有限公司”;凇城水表公司同比减亏15万元。

    在重点工作和管理创新方面,一季度公司扫黑除恶专项斗争全面推进,取得阶段性成效。坚持“保安全、促服务”,安全生产责任事故实现零发生。一季度,公司对内部机构设置进行了进一步优化,对中层干部进行了调整。继续办理了引水工程前期手续,明确了北大壶供水及污水处理工程的运营模式、资金费用等方面问题,内外部各工程项目都在有序推进。

    在问题和困难方面,一季度公司存在售水量同比下降、污水公司PPP推进缓慢、部分员工“双效”意识不强、基层单位人员较为紧张、漏损率仍然较高需投资进行管网改造等问题和困难,需要认真研究、加以解决。

    (二)二季度主要行政工作安排

    一是要全力完成好各项经济技术及财务指标,确保“时间过半、任务过半”。要继续抓好供水生产和污水处理工作,严格保证水质,继续降低漏损率。

    二是要坚持“保安全、促服务”长效机制,继续抓好安全工作,进一步提升服务质量,提高服务效率和服务标准。各机关处室在二季度要进一步履职尽责,增加下基层服务频次,充分发挥服务保障作用。

    三是要继续开展好“双效攻坚”工作,继续做好公司制度建设工作,做好水价补贴、入网费收取、“一龙治水”等方面政策的争取工作,深入论证引入OA办公系统的必要性,继续开展好扫黑除恶专项斗争工作,同时研究出台“工资总额管理”办法,促进模拟法人单位优化人员配置、减员增效,实现人员能进能出。

    四是要继续做好引水工程、六水厂工程、松花湖供水工程、北大壶污水处理厂工程等各项工程项目工作。工程公司、设计院、水表公司等子公司要充分利用二季度工程旺季,努力增加资金收入,为全年盈亏平衡目标的实现奠定基础。

    企业管理办公室主任才勇汇报了一季度公司“双效攻坚”工作开展情况

    在提升工作效率方面,一季度通过纪律检查和二级奖惩,迟到早退和工作期间做与工作无关事情的现象大大减少;通过有针对性培训,员工技能水平得到相应提升;通过加强设备和工艺管理指导,提高了供水生产硬件设备工作效能。从指标来看,一季度档案资料收集及时率、采购到货及时率、设计出图及时率、调度指令执行率均完成当期的攻坚目标。

    在提升社会效益方面,良好保证了水质、水量和连续供水。各分公司结合党委“三联三促”活动,深入社区开展志愿者服务,义务解决用水难题,成为提升社会效益亮点。开展了“金牌客户经理”竞赛、“客户经理双效之星”评比等活动,客户经理业务水平、责任心和服务质量明显提升。结合“只跑一次”改革,经营发展部新增用水办理要件从9件减至3件,办结时限从13个工作日减至5个工作日。用水服务大厅文明服务规范和办结速度也相应提高。从指标来看,一季度水质合格率达到100%,新增用户手续办结满意率、客户经理用户满意率、服务大厅用户满意率、水表安装合格率和满意率、维修服务满意度等社会效益指标正在逐步提升。

    在提升经济效益方面,各分公司在提高实查见表率、回收率、户均用量等常规手段基础上,将提高用户信息采集率和准确率列为年度一项新的重点工作和考核内容,创新采取与热力、环卫行业联动协作的方式查找漏水。供水厂和污水厂科学生产,降低各项成本。各部门协作联动进一步降低了管网漏损率。从指标来看,水费收入5582万元,比计划增收124万元。分公司成本整体节约142万元,水厂动力费整体较计划节约103万元,污水公司较计划节约689万元。管网漏损率较计划降低3.12个百分点,较去年同期降低3.67个百分点。

    在二季度,重点要通过对《“双效攻坚”考评细则》进行可操作性调整、明确对机关部(处)室的“双效攻坚”职责履行考评依据、恢复集团机关部室的月计划考核管理、加大机关单位深入基层力度等措施,使“双效攻坚”工作有新的突破和提高。

    第一供水厂、江北分公司、稽查大队等三个单位作为公司各单位、部门的代表,分别汇报了各自一季度“双效攻坚”工作开展情况。通过汇报来看,一季度各单位代表都扎实开展了“双效攻坚”工作,并依托“双效攻坚”较好地促进了自身指标任务的完成、促进了工作质量的提升。

    集团公司董事长、党委书记翟国冬作了重要讲话

    翟国冬董事长肯定了一季度公司上下取得的成绩,并重点对二季度工作提出了要求。

    要高度重视扫黑除恶专项斗争工作。开展扫黑除恶专项斗争是党和国家的一项重大决策,是我市当下的一项重点工作,大家要从心里真正重视起来,真查线索、真抓落实。各单位要无条件服从集团扫黑除恶领导小组办公室调度,在规定时限内完成指定动作。各单位负责人对上报的扫黑除恶相关材料要认真把关,确保准确无误。各单位要组织员工学习和掌握扫黑除恶应知应会知识,同时对扫黑除恶相关工作产生的表格、数据和资料做好记录存档。

    要继续抓好“保安全、促服务”工作。安全管理是一种动态管理,安全工作不会一劳永逸。公司各级领导要始终将安全工作放到重要位置,做到逢会必讲安全。机关部室要将安全工作作为自身的一项重要职责,下基层要带着安全任务;各基层单位每周要召开安全例会(要专人记录),要形成安全大事记。在不断提高安全管理水平的同时,要坚决保证必要的安全投入,及时配备好安全防护措施,消除因投入不足引发的安全事故。

    要坚决完成好各项经济指标。二季度是集团公司开展各项工作的“黄金时段”,各指标单位要针对指标完成情况,早研究,早动手,实现早见效、早受益。要杜绝“等、靠、要”思想,采取主动措施确保指标完成,绝不能一味寻找客观因素。对于二季度因自身努力不足造成指标任务没有完成的,公司要进行严肃考核处理。

    要进一步开展好“双效攻坚”工作。“双效攻坚”要“攻”的是一些我们长期想解决、很难解决又不能不解决的问题,“攻”的是工作难点、是成本、是效率、最重要的是思想观念。经过几年努力,大家“等、靠、要”的思想有所转变,但还需要进一步根除。社会效益是“双效攻坚”的重中之重,社会效益的提升永无止境,目前社会各行各业都在进步,集团公司的服务质量也要不断提高,才能使政府、群众和公司员工满意。客户经理直接影响着水务集团的社会形象,二季度要对客户经理进行集中培训,提升客户经理素质水平。针对部分单位人员相对不足的问题,要通过提高工作效率、改进工作方法和人员内部调剂解决,总体上公司人员要逐年合理减少。从一季度“双效攻坚”整体情况来看,公司机关攻坚效果不如基层,二季度要立足服务职能,进一步深入基层,改变主动性差的问题,更好地提高工作效率,更好地为基层单位服务。

     

    发布时间:2019-04-30   |   发布人:系统管理员  

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