多措并举 双效攻坚 本报讯(报道员 王春国)为圆满完成“双效攻坚”各项任务指标,四水厂以“保安全、促服务”为工作主线,不断深化模拟法人管理举措,采取多项有效措施持续提高生产效率,提高企业效益。 绩效考核机制逐步完善,“双效攻坚”工作真正落到实处。在厂内导入电单耗、药单耗、损失率考核机制,实行月、年绩效挂钩的奖惩激励机制,还将考核结果作为年末评先重要依据。从4月起狠抓生产劳动纪律,对迟到早退、中间旷岗人员进行严肃处理。对生产段长管理不了的人员拿出生产班纳入到专门成立的备勤班,由厂领导专门管理,如表现好转可经考核申请重新上岗。针对生产调度岗位责大待遇不高没人爱干的实际情况,奖励政策向调度岗位倾斜,想当段长必须先从调度干起,鼓励年轻人钻研业务、踏实工作、争当调度。 一系列管理措施先后出台,确保“双效攻坚”工作有效进行。首先是水量电量药量节约措施:生产段长、调度员与各岗位人员要紧密配合,合理调度,每日22:00后进行工艺冲洗、排泥、蓄水,次日5:00前保证清水池水位在3.5m左右,形成电费发生低谷时段的最大占比;保证新老系统8个滤池配水均匀,达到处理水量负荷均匀;滤池运行时液面不得低于排水槽以上300mm,保障水处理最佳效果;加药岗位要根据源水量变化、源水浊度变化及水温等,与中控调度紧密配合,合理配药,科学加药,保证絮凝沉淀效果最佳;对送水3#、4#机组通过修旧利废增加变频设备(一拖二),减轻其余2台变频机组的工作压力,从而降低设备故障风险,延长使用寿命。针对水质控制指标量化措施:认真做好混凝试验,原水发生变化时做混凝试验,新进药时做混凝试验,以上两项未发生则每周做一次混凝试验;加药岗位对每车药进行验收,如实填写来药重量,必要时两人验收接收;各岗位在接到调度指令后3分钟内开始操作,完成后通知调度,高位指挥;新系统沉后水低于1.8NTU,老系统沉后水浊度低于1.5NTU,滤后水低于0.8NTU;化验室每天4次对全厂控制点水样进行采集化验;对净水剂的比重、浓度、盐基度等进行验收,如实填写数据;清水池水位控制在3.5m以下,避免溢流;滤池运行不得低于排水槽以上300mm,运行时要保证各池水量均匀,冲洗后出厂水浊度不得超标;出厂水余氯执行夏、秋季0.6—0.9ppm,春、冬季0.5—0.8ppm,氨氮等特殊情况预热后总氯0.5—0.7ppm。再次是设备维修维护巡检措施:机电段对全厂设备包保至人,每天厂班子成员带队进行联合大排查,每天午餐后饭桌上为设备、仪器仪表、生产瓶颈问题讨论时间形成常态化,做到“大修连夜干,小修不过半(天)”。 党建与行政工作有机融合,支部集中精力助推生产攻坚。党支部召开党员大会、支委会、党员民主评议工作会,并开展以“双效攻坚,提升企业效益”为主题的党日活动和“三亮三比”活动,充分发挥党员和科段长先锋模范作用,树立先进典型,积极带动引导其他员工把全部精力投入到工作当中。此外还积极与江南分公司开展支部共建活动,完成业务对接,实现在产供销“一盘棋”双效攻坚中合作共赢。分工会牵头组织对员工进行面对面的岗位应知应会、实际操作二级培训,不断加强员工业务素质,提高员工工作效率,并把这项工作作为一项常抓不懈的工作任务来抓。 在夏季保高峰供水来临之际,四水厂将围绕“双效攻坚”活动,将节能增效贯穿始终,全体员工满怀信心,为完成全年“双效攻坚”工作努力奋斗。 |