多措并举  双效攻坚

本报讯（报道员 王春国）为圆满完成“双效攻坚”各项任务指标，四水厂以“保安全、促服务”为工作主线，不断深化模拟法人管理举措，采取多项有效措施持续提高生产效率，提高企业效益。

绩效考核机制逐步完善，“双效攻坚”工作真正落到实处。在厂内导入电单耗、药单耗、损失率考核机制，实行月、年绩效挂钩的奖惩激励机制，还将考核结果作为年末评先重要依据。从4月起狠抓生产劳动纪律，对迟到早退、中间旷岗人员进行严肃处理。对生产段长管理不了的人员拿出生产班纳入到专门成立的备勤班，由厂领导专门管理，如表现好转可经考核申请重新上岗。针对生产调度岗位责大待遇不高没人爱干的实际情况，奖励政策向调度岗位倾斜，想当段长必须先从调度干起，鼓励年轻人钻研业务、踏实工作、争当调度。

一系列管理措施先后出台，确保“双效攻坚”工作有效进行。首先是水量电量药量节约措施：生产段长、调度员与各岗位人员要紧密配合，合理调度，每日22:00后进行工艺冲洗、排泥、蓄水，次日5:00前保证清水池水位在3.5m左右，形成电费发生低谷时段的最大占比；保证新老系统8个滤池配水均匀，达到处理水量负荷均匀；滤池运行时液面不得低于排水槽以上300mm，保障水处理最佳效果；加药岗位要根据源水量变化、源水浊度变化及水温等，与中控调度紧密配合，合理配药，科学加药，保证絮凝沉淀效果最佳；对送水3#、4#机组通过修旧利废增加变频设备（一拖二），减轻其余2台变频机组的工作压力，从而降低设备故障风险，延长使用寿命。针对水质控制指标量化措施：认真做好混凝试验，原水发生变化时做混凝试验，新进药时做混凝试验，以上两项未发生则每周做一次混凝试验；加药岗位对每车药进行验收，如实填写来药重量，必要时两人验收接收；各岗位在接到调度指令后3分钟内开始操作，完成后通知调度，高位指挥；新系统沉后水低于1.8NTU，老系统沉后水浊度低于1.5NTU，滤后水低于0.8NTU；化验室每天4次对全厂控制点水样进行采集化验；对净水剂的比重、浓度、盐基度等进行验收，如实填写数据；清水池水位控制在3.5m以下，避免溢流；滤池运行不得低于排水槽以上300mm，运行时要保证各池水量均匀，冲洗后出厂水浊度不得超标；出厂水余氯执行夏、秋季0.6—0.9ppm,春、冬季0.5—0.8ppm，氨氮等特殊情况预热后总氯0.5—0.7ppm。再次是设备维修维护巡检措施：机电段对全厂设备包保至人，每天厂班子成员带队进行联合大排查，每天午餐后饭桌上为设备、仪器仪表、生产瓶颈问题讨论时间形成常态化，做到“大修连夜干，小修不过半（天）”。

党建与行政工作有机融合，支部集中精力助推生产攻坚。党支部召开党员大会、支委会、党员民主评议工作会，并开展以“双效攻坚，提升企业效益”为主题的党日活动和“三亮三比”活动，充分发挥党员和科段长先锋模范作用，树立先进典型，积极带动引导其他员工把全部精力投入到工作当中。此外还积极与江南分公司开展支部共建活动，完成业务对接，实现在产供销“一盘棋”双效攻坚中合作共赢。分工会牵头组织对员工进行面对面的岗位应知应会、实际操作二级培训，不断加强员工业务素质，提高员工工作效率，并把这项工作作为一项常抓不懈的工作任务来抓。

在夏季保高峰供水来临之际，四水厂将围绕“双效攻坚”活动，将节能增效贯穿始终，全体员工满怀信心，为完成全年“双效攻坚”工作努力奋斗。